摘要： 赵明说，荣耀线下能力不敌OV；线下红利还有，关键在如何挖掘。
连续九个季度稳坐中国互联网手机销量第一的宝座后，荣耀开启了新的挑战。
4月27日，云南昆明首家荣耀潮玩店——“荣耀Life”正式开业，这也是荣耀2019年成立的第100家Shopping Mall门店、第100家连锁品牌形象门店。荣耀总裁赵明出席了开业仪式，并首次披露了荣耀手机“二级火箭”全新战略，称将以“四个极具”迎战未来。
现场接受媒体采访时，赵明表示，荣耀作为互联网手机品牌，在中国市场上已经连续保持九到十个季度的互联网手机第一，“如果再延续下去，那我们一定要有新的要求。”
在赵明看来，荣耀的“一级火箭”阶段是借助产品、品质和服务，以及互联网手机这个独有的商业模式去发展。
而在今年4月初，华为消费者业务CEO余承东提出了新的目标，他在微博上称，华为消费者业务已经发展到一个全新的历史阶段，荣耀品牌要做到中国前二、全球前四。赵明表示，荣耀的“二级火箭”阶段，就是向这一战略目标迈进，实现整个荣耀商业模式的变轨。而这次昆明“荣耀Life”的开业，就是荣耀进入新阶段的一个重要标志性事件。
“二级火箭”战略主要由“四个极具”构成：极具竞争力的产品，极具扩张力的渠道，极具场景力的生态，极具向心力、年轻力的品牌。
官方数据显示，截至2019年4月，荣耀线下门店已累计建成近2000家。赵明称，以互联网模式起家的荣耀，目前线上线下的销售占比已经是五五开；甚至在某些月份，线上超过了线下，所以荣耀已经把自己定位于全渠道品牌。
“现在几乎不存在纯线上或纯线下的品牌，都走的是融合的路子，荣耀也需要借助另外一个赛道。”赵明坦言，荣耀的线下能力与线下布局最广的OV相比还有所不足，线下的红利依旧存在，关键是在于如何挖掘。
“我们希望这种（线下）模式具有强大的自我扩张能力，2019年荣耀将走向线下，采取与渠道伙伴合作的形式，让店面更具有生命力。”赵明说。
此外，赵明还在采访时透露了荣耀未来的布局，称在产品方面，荣耀会做笔记本、耳机、手表等智能设备，但像空调这样的大家电并不是华为所擅长的。对于此前被热议的华为电视话题，赵明直言荣耀肯定不会做传统电视。
