没有执行力的表现：没有计划，盲目执行，指标不明确，缺少总结。

1.PDCA闭环：质量持续改进模型，又称戴明环。

P：计划Plan：重中之重——计划周密，行动环节才会更灵活

定义明确的问题：SMART原则来帮助自己检测

梳理具体的实现路径：任务阶段与优先级：艾森豪威尔四象限模型：重要紧急-重要不紧急-紧急不重要-不不

紧急程度判断依据：时间deadline

重要程度判断依据：上级，过往数据和经验，公司战略；项目重点与风险点；影响项目交付时间；影响项目质量；影响项目预算

责任到人：who do what by when

指明相关的资源投入：干系人/协调的相关部门；所需权限；预算和物料

执行，检查和处理：敏捷工作法

敏捷工作法：在检查结果和分析总结指导下进行迭代，符合DCA环的精髓：最小可交付且持续迭代

D：在执行（Do）环节，要确保项目中的最小可交付，优先以少量的时间进行第一轮行动和检验

C：检查（Check）：阶段性检验；整体进度检查

A：处理（Action）：

首先，复盘：

事情的维度：目标和现状的差距；项目合理性判断，后续行动的调整计划；对差距的原因挖掘，5why连续追问，找到差距制造的根本原因

人的维度：优点和缺点；玻璃人和事物；；总结经验和教训

其次，反馈：对相关干系人进行同步（上级和同级），使之达成一致。目标达成情况；风险判断；调整变动与涉及相关人员

最后，沉淀：流程优化本身也是一种创新。重复事项梳理成标准流程；保存相关文档、数据；新问题，放入新的Plan中，进行新一轮的PDCA。

2.项目管理——范围管理——做只做完成项目范围内的事情

问题：范围蔓延——资源有限

范围蔓延导致精力，资源不聚焦，成功数量与之不成正比——需求方的压力——提出新的需求，加入项目之后，项目已经偏离了

如何管理范围？

首先，定义范围：

明确项目的边界——与利益相关方确认目标与资源定义边界

发现了新的目标，该怎么办？——开辟新的项目

重要合作项目以正式方式沟通

建立范围变更流程，更高级别负责人评估

增加和减少工作相对应

其次，WBS：工作分解结构——分配任务到责任人

两个步骤：分解至最小单元，分配相关责任人

目的：进度检验并控制范围；责任到人保证落地；便于估算项目的整体时间

最后：注意事项：工作包责任到个人；应用拆解框架进行拆解（项目组成部分或要素和项目时间进度和阶段）；注意范围管理，以终为始

前导图：

要素：工序编号，工作包，所需时间，前置任务

项目中的任务也是可以并行的

关键路径：路径上各项任务完成时长叠加，总时长最长的路径——要优化关键路径

甘特图：

要素：项目，工作包（SMART），责任到人，截止日期（留出试错日期）

进度：红色表示落后，黄色表示正常，绿色表示提前

帮助管理者理清项目进度，并且向项目组成员同步信息