世界观，
- 突变的
- 不连续的
- 跳跃的
- 不确定的
面对趋势和机遇，
非洲草原，瞪羚，市场的眼光，奔跑与调整
- 灵敏的感觉变化，
- 迅速做出反应，
- 坚决彻底的执行，
- 灵活及时的调整,
原子弹的点子
- 调μ，调整心理的感觉，感受，不断的调整，
- 观念的点子，要比方法的点子能级要大，
驱动方法论，
- 我有一个梦想，一个愿景，一个亿一个亿，
- 梦想实现了什么好处，多想好事，心有多大胆，梦有多大产，
- 建立现实与梦想的关联，建立桥梁，
到执行，方案出来之后，
- 技术都是实施的，简单，要快，尽快完成， 不要计划，尽快干，不含糊
- 技术人，目标没有明确，没有活，不要动，不要瞎忙，
- 目标确定了，不要瞎想，有成品的拿来用，有什么难的，技术是为业务服务的，
几点想法，
- 能满足那种迅速变化想法的团队，需要bat那样大公司的技术团队，甚至bat也满足不了boss那种思想急速的变化，资金也不允许，
- 虽然站在boss角度，一个亿一个亿，自己深信不疑，而员工并未真切的感受到，没有信念没有信心，虽然有股权，但是发的次数多了都皮了，没有被员工相信的梦想是一个人的梦想，
- 屡战屡败，却不停的去做，去尝试，因为上瘾（所有的上瘾都是因为大脑内对一种印象的深信不疑，并享受其中），因为希望，当有一个机遇，经过理论推敲过的愿景几十个亿，怎么可能会放过，是因为相信因为已经被boss看见，
几点想法+
- 驱动方面：一辆车要前进，有了一个梦的牵引力之后，还会遇到阻力，摩擦力，对于没有梦想没有信心信念被动的员工而言，需要告诉他你必须努力，不然就会被虐被淘汰，需要给予技术的重视和成长条件，而对于主动的员工而言，主动会得到，而更努力会得到更多；当然了，强者思维，牛逼就成，不牛逼就淘汰，你爱理解不理解，原子弹的点子大于一切，点子了有了资金有了，就都有了；
- 如果心稍微小一点，养活一群人还是没有问题的，问题在于大脑内核跟配置不匹配，一个发动机嗡嗡响，总是想一步飞到月球上去（相对而言，一定有人会认为很容易，比如马斯克），独立来看，配置本身没有问题，发动机本身也没有问题，可是炒股赚1个点有啥意思的，毕竟曾经连续抓到过十几个涨停；
