10月24-26日，预约已久的广州“裂变创业”实战营终于成行。带着公司3名管理团队，带着眼下所处的行业变革、组织变革中的诸多问题来到传说中芬尼厂区，三天两夜，收获非常大。每晚10点课程结束，公司来参训的几个团队成员会一起结合目前公司情况展开讨论，连续两天都是到凌晨2点。
我们这一期，正值裂变创业实战营课程更新迭代，宗大三天两夜基本全程在场，其用心付出令人感动。这次我们不仅近距离感受芬尼独特的企业文化，而且亲眼目睹宗大个人品牌强大的影响力，其商业智慧结晶的裂变创业的方法论吸引了非常多全国的创业者来芬尼朝圣，有很多应用裂变创业而成功的企业家又来复训学习。无疑，裂变创业实战营必将帮助中国众多的企业实现组织创新，为此真心向宗大致敬。
总结这次裂变培训，分享对我触动最大的三个点：
第一是任煜老师课程中引发我们思考，文化到底是什么？企业长久活下去靠什么？任老师讲到文化第一本质是约束老大，只有老大受约束，组织才会受约束。老大受约束的本质是什么？业务大起大落的背后，都是文化的大是大非，都是组织的判断能力，但首先是老大的判断力。没有文化，老大就会凌驾在组织之上，意气用事的时候，无人能够抑制他，只能同归于尽。文化的第二作用是直面问题，直面痛苦问题作出正确而难的决定。企业要长久活下去，是要训练自己的危险感知能力，思考组织做错什么事情会导致企业迅速死亡？然后讲到一个工具——非正常死亡的假想练习，很多时候，我们只有天天想死，向死而生，不断循环思考才可能活下去。
第二是任煜老师引导我们思考为什么要做裂变，底层的逻辑是什么。通过学习我们了解裂变的本质是发现人才，裂变是最好的人才测试器。裂变的逻辑是自我激发。其中有个课堂练习让大家讨论的环节：关于什么是你心目中的人才，人才的标准是什么？这个环节的讨论印象特别深刻，触动非常大。所有小组列举了很多人才的标准：品德、能力、自驱力、学习力、领导力、创新力、感恩的心、团队协作。。。而任煜老师认为这些通用框架里的标准都是我们潜意识里认为的人才，在他看来，大家都没有认真想过怎么和军队一样选到一个正确的人可以以一敌万，在企业关键时刻靠真正的人才才能解决问题。然后他引导我们思考的是第一流的人才是用来干什么的？没有强大的价值观就培养不出一流的人才。这里他讲的人才有三个维度: 义气、勇气、匪气，即有担当不抛弃不放弃、有胆量干别人没做的事情、有能力做难而正确的事情。仔细想来的确是如此，特别是在当下面对不确定性的时代。
第三是任老师用大量引经据典的历史案例激发我们去学习，引导我们去做思考逻辑的训练。“你能看见多远的过去，就能看见多远的未来。”
正是因为深刻体会到，比你优秀的人比你更努力更勤奋。因此受宗大影响和感召，我鼓起勇气申请加入每日一更群，希望倒逼自己也能加强学习与思考，使自己更有能力面对未来。
谢娟
2019.10.27
