该书为管理学的基础读物，通过理论及案例，系统讲解了管理、绩效、员工、激励、战略、执行等方面管理学的基础知识。
真正伟大的领导者，是通过放弃自己的权利建立的！
制定战略的人，必须是哪个领导大家实施战略的人！
一、员工与激励
1、管理员工：
对于有能力而有个性的问题员工----保持沟通、对事不对人同事注重环境、强调成就，自我承担连带责任；
方法：找出员工真实之问题（是否缺乏安全感），敞开心扉的谈话了解真实心态，创新解决方案，若一而再、再而三不改，则必须弃之。
2、激励员工
物质激励》精神激励》价值观激励，而真正的作用若能真正实施则相反的排列，价值观的激励远比物质及精神激励更能产生深刻的影响。
控制情绪、不能一位否定与批评批人、常用分享及倾听、勿占他人之荣誉。
二、管理私欲的自我管理、授权及管理老板
1、自我管理
明确自我的定位，始终要以团队利益大于个人利益为出发点；正确授权，正常授权；
避免追求完美，勿总带着批判的眼光，勿用准备好的评论以显示自我的小聪明，不要截留信息；
2、管理老板
谁是老板？我是谁？老板必须了解的信息是那些？怎么和老板沟通？
充分让老板了解你所工作的信息，千万勿评价老板的是非
三、战略制定与执行
1、根据竞争环境及自己公司的使命，选择适合自己的战略（成本领先战略、差异化战略、集中战略）
2、创造行动的企业文化和坦诚的企业氛围
3、战略执行：保持下属每一个人都有清晰的目标，使得每一个人都有可衡量目标实现程度的方案，责权利一定要清晰。
【得到】每天听本书--笔记/2017年11月6日/上海
