公司团队终于组建好了，但是又遇到了管理难的问题。一切问题书中都有答案，于是我又重新翻看了之前买的管理方面的书樊登的《可复制的领导力》刘润的《5分钟商学院》又听了混沌大学杨国强的《打造超强组织能力二十讲》等。这些书之前明明都看过听过，但是下次从新翻看才理解感悟了书中很多方法和道理。今天就把书中学到的结合自己的感觉总结一下。
如何管理好一家公司呢？
一，在找人时要把好关，招聘选择跟自己和公司价值观相符的、态度积极上进的人，主动去寻找有能力比自己优秀的人才遇到人才的时候一定要拿出三顾茅庐那样的精神。
二，根据公司文化价值观，制定好公司的规章制度，来奖罚分明，让员工知道鼓励做哪些事情、禁止做哪些事情。
三，要根据自己的情况和市场制定一个能够得着的目标。通过分解目标来分配安排工作。
四，梳理并规范好每个岗位的工作流程，尽量让员工按流程来工作而不是自由发挥。
五，角色转换，不要什么事都亲力亲为，要学会培养激发别人的能力和潜力。
五，给与每个人权责利，要信任每个人，充分放权但每个人承担自己的责任并享有应得的利益。
六，胡萝卜加大棒，既要关心、奖励到每个人，也要给与他们一定的压力和危机感。
七，学会与大家沟通。
八，激发每个人的工作的动力。
管理的本质是通过自己的大脑影响别人的大脑，然后让别人的大脑通过双手来完成工作。好的管理必须首先需要提高自己才行。
