最近朋友甩给我一条知乎链接，问题是：“如何看待清华总裁班的人开餐厅破产？”

我看到一个印象最深刻的回答，来自知乎网友@天文特征：

“来自全国34个省直辖市自治区特别行政区的总裁们只雇了一个大厨来做菜，

由于不知道主打哪一个省份的菜品风格，顾客点了一盘鱼香肉丝，

东北的总裁认为应该用大锅炒最后再加粉条；

西南的总裁命令辣椒一定要放足；

西北的总裁搬了两缸醋出来；

广东的总裁默默的看了一眼旁边的福建总裁……”

看完，差点笑岔气。虽然幽默调侃，但是一语中的。

哪怕是开个餐厅这么传统的生意，总结起来就是一句话：本末倒置，七嘴八舌，从来都不可能成事。

关于这个近千万众筹的清华总裁餐厅，我还是要交代一点细节的。

• 34个来自清华高级总裁研修班的同学，众筹开了一个叫做“华清缘”的餐厅。每人合伙20万，每人持股2.94%，筹集了680万元。

• 这家餐厅位置也算得天独厚了，距离清华东门仅仅100米，有216个餐位，还有9个豪华包房。这还不算，还有一个大宴会厅。总裁出手，面子必须有。

• 谁知，天生不用抱大腿就有大佬罩着的餐厅，却从开业以来都是亏损。

• 最后申请破产的时候，还倒欠外债300多万，还有100多个客户的充值费用没有退。

总裁大哥们开的餐厅，自然是雕梁画栋的：

餐食也自然是“精致点心、特色炒菜、生猛海鲜、滋补靓汤到上等的燕鲍翅参，应有尽有”。

那么问题来了，这么得天独厚的一件事，怎么就做栽了呢？

做事的人没有利益

违背了基本的分配原则

其实，能进入清华总裁研修班的人呢，虽然不一定是总裁，但是在社会上一定是有头有面的人物。

这样的人物，怎可能把时间All in 在一家小小的餐厅上？

因此，甩手掌柜是当定了的。真正做事的，一定是职业经理人。

我曾经听过一个有意思的笑话，相信你们也知道。

IBM公司公司聘请了两个食人族。

人事主管知道这两个家伙每天都要吃人，于是警告他们：“如果你们胆敢在公司里吃一个人，你们就会立即被炒掉！”

两个食人族唯唯诺诺。两个月过去了。公司里平安无事。

突然有一天，HR发现负责打扫公司卫生的清洁工不见了。于是找来两个食人族，并当场炒掉了他们。

出了公司大门，一个食人族马上对另一个抱怨：“我一直警告你不要吃干活的人，你就是不听！我们两个月来每天吃一个经理，没人发现。你看现在吃了清洁工，他们马上就发现了！”

回看这家股东众多的餐厅，34个股东占了大部分的利益，但却当甩手掌柜，说白了就是IBM的食人族吃了ta也不会出什么岔子，那做事的职业经理人心理能平衡吗？

总结起来就是一句话：

要想马儿快快跑，又不给马儿吃上草，还要怪马儿成不了凶猛的一群狼，那是不科学的。

独裁不一定是坏事
众口必然是难调

不久之前，看了黄晓明的一则微博，秀恩爱之余，坚决表明了对美丽媳妇儿的言听计从。

说真的，哪怕一对夫妻之间，都有“大事归谁管，小事谁说了算”的分工，何况是一个创业团队呢？

3个和尚没水喝，34个总裁是注定了决策难做。

想象一下，每次做什么重大决策，都要34个人投票表决，还要34个人意见统一，最终还要34个人都不能心怀鬼胎各顾各，那该是多么困难的一件事情？

今年4月，有一篇刷屏朋友圈的文章提出，胡玮炜从摩拜套现15亿，同龄人抛弃了我们不打一句招呼。

事实上，胡玮炜的套现更是投资人的套现。而且这个过程并不是一帆风顺，甚至不是创始团队的全部意图。

在投票是否要以27亿卖给美团，还是继续由创始团队掌舵独立发展的过程中，各个股东的意见都是分裂的。

投票决策过程，意味着少量股东要违背意志。

更重要的是，在放弃自己的意志之后，他可能就从此放飞自我，追寻远方去了。

的确，在官宣收购消息之后，曾经的摩拜CEO王晓峰宣布离开团队。

一个只有几个股东的公司，尚且内部求同存异如此艰难，更别说34个股东。

我想起以前对我影响特别深的一个老板跟我说过的一段话：

别低估人性的贪婪，在事情好的时候，他们总是争先恐后出谋划策，实质上是希望体现权力。

更别低估人性的恐惧，在事情一旦变坏的时候，他们肯定保命为上，二话不说，撤离转身。

一个团队没有一个坚持撑到底的独裁者，基本上等于没有了主心骨。更别说，引导大家，奋力划桨，排除万难。

本末倒置，混圈子也赚不到钱

其实“华清缘”餐厅乍一看，真的很符合帝都的气质。

高贵典雅的装修，包罗万象的菜品，高端豪华的包房，还有能让总裁们欢聚的宴会厅。

然而，我总觉得它是个“四不像”。

本来，这只不过是个餐厅，就该用最特色的餐食树立品牌，招揽客源。

你看，哪怕西少爷卖的只是肉夹馍，也能在北京有着一席之地；哪怕雕爷只不过卖一碗牛腩，也能卖出数亿估值。

而这个餐厅，我看更像总裁们喝茶找不到地方落脚，而开设的一个聚会大厅。

以校友社交作为餐厅的主题，看似合理，实质上可能还比不过一家特色咖啡馆。

社交这个事情，本来就可以有很多去处，大京城那么多餐馆，毫无特色又谈何社交？

所以，从一开始，这个事业的定位就已经偏颇。

你说它高端吧，横幅上又标榜自己每日一款特价菜。你说它低端吧，整个装修风格又偏向老干部宴请宾客。

而20万的众筹资金，在很多合伙人的眼里，也许根本只不过是一个“混圈子”的门票钱。

然而他们却忽视了混圈子的玩法——门票往往不是靠钱，而是靠实力。

写在最后

我总觉得，创业是一件必须深思熟虑的事。

虽然有钱人总是认为，如果钱不多，就当做一件促进就业的善事。

然而，带领一个团队在错误的方向上狂奔，浪费一群年轻人宝贵的光阴，实质上并不是多么高尚的事情。

到最后，也许老板们能把20万轻描淡写地埋葬，而员工们只能在一连串奋斗并失败着的阴影里自我怀疑。

做一件负责任的事，就应该想清楚再做。

绝对均分的股权结构，过多的原始股东，毫无定位的传统餐馆，也许从一开始就注定了这门子生意本质上是个胡闹。

做投资这件事，真的没有什么撒手不管的可能性。

做甩手掌柜的那些故事，未必是什么值得炫耀的资本，反而可能成为，不久即将没落的标志。