近日，网上报道清华大学总裁班34名学员通过微信群成员众筹开了一家餐厅，因经营不善，经股东会决议向海淀法院申请破产。看到这个消息后，网友顿时炸锅了，感觉不可思议。
据了解，申请破产的公司于2014年12月成立，是一家经微信群成员众筹设立的非上市股份有限公司。
据债务人称，设立公司的想法最初是在微信群里发起的，群内成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。公司最初发起设立时有31名股东，股东均签署了《清华总裁会馆众筹项目自然人/企业法人入股登记表》，后增加至34名股东，后增加的3名股东则签署了《入股协议书》，期间有发生部分股权转让。现公司注册资本680万元，34名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%。公司主要经营位于清华大学东门附近的一家主题餐厅，但自2015年开业经营以来，一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，目前已经停止经营，经股东会决议向法院申请破产。
根据债务人提交的财产状况说明及债务清单，公司资产目前仅余账户资金五千余元，所负债务二十余笔总计三百余万元，此外还有一百余名客户办理的充值卡费未退。
读完清华EMBA总裁班，餐厅终于垮了！
34个精英合伙开餐厅，每人出资20万，每人持股2.94%，似乎显得很平等，但对一家公司来说，大概没有比这更糟糕的股本结构了。
这样的股本结构，意味着并没有一个足以说了算的股东，也意味着没有一个真正全身心为餐厅负责的股东。
运营一家餐厅，并不是砸钱开起来就可以，后期经营才是真正的脏活累活。大家认缴金额都一样，一人一个主意，就是34个主意，该听谁的？难怪该餐厅会多次调整经营模式。
34人负责，其实就相当于无人负责。大家都有自己的工作，开餐厅仅相当于业余玩票，挣再多钱也只能拿2.94%，谁会为了别人挣更多钱，一心一意扑在餐厅上，为之操碎了心呢？
三个和尚尚且没水吃，何况是34个和尚。不管是业界精英，还是普罗大众，都拥有一样的人性，符合商业规律的契约，要远比学员情谊更可靠。对于这些清华总裁班的学员来说，此番失败的经历，也是很有意义的一堂实践课，交的是一笔有价值的学费。
糟糕的股本结构，是开公司的大忌。普通人跟人合伙开公司，还是尽量别缴这样的“学费”为宜。这也许是清华大学总裁班众筹餐厅经营失败留下的最大启示。
很多人听到清华总裁班，感觉是高大上的。作为业内人士，我想说的是，确实高大上——学费高大上！
类似的各地大学总裁班，其实不一定真正的属于这个大学，更多的是一些培训公司挂靠的大学而已。
比如说某大学很出名，培训公司就跟大学商量，我想以某大学总裁班的名义搞培训，咱们能不能合作一下，我给你多少费用，你让我叫这个名，另外呢，再帮我协调两个教室，最好呢，在开学或结业的时候，商学院的领导能出席一下。然后呢，总裁班就搞开了。
至于老师哪里请，当然是培训公司自己找了。但有的时候大学老师也会通过关系来讲一下课，因为课时费高啊。如果培训公司不让讲，那合作就很难进行下去了。
不过，并不是说总裁班的教学质量不行，这还是跟培训公司有关。有的能够把好师资品质这一关，但有些就没那么用心了，因为很多来培训的老板并不看重教学品质。
有一位山东的企业家曾跟我说，他也报了北京某大学的总裁班，开学时大概110多人，后来上课时，只有三四十人，但晚上喝酒时，能到五六十人。
这就是很多总裁班的现状。他是冲着学习去的，没想到是这种情况，感觉挺没劲的。
至于班级同学众筹的事情，我可以这么讲，在2015-2017年间，几乎每一个学校的每一个总裁班都会出现这种事情，要么是众筹成立了，要么是众筹搁浅了，但肯定都谋划过。
因为众筹这件事，从表面上看，是一件再简单不过的事情了。大家各自出点钱，成立个餐厅，小菜一碟。但最终申请破产这事，还是比较少的。
股权众筹，从众筹对象上分，大概可以分为三种：陌生人众筹、熟人众筹、企业内部众筹。最靠谱的，就是企业内部众筹，最不靠谱的，就是陌生人众筹。
总裁班的这次众筹，其实是介于陌生人众筹与熟人众筹之间的，因为他们不是一个班的，而是2007年至2013年不同班级的同学，他们之间可能有些人是不认识的。
他们众筹时犯的第一个错误是：股份平均分配。
餐厅共有34名股东，每人认缴出资20万元。股东人数很多，股份极其分散，平均出资，很容易高度制衡。创业需要带头大哥，这一点相信大家都是认可的。
众筹，本质上就是创业，就是投资。如果股份既分散，又相互制衡，这个企业的决策是非常慢的，甚至有时会形成僵局。都是老板，谁愿意听谁的呢！
另外，平均分股份之后，人均持股2.94%，餐厅赚100万，一人分2万多，呵呵，老板的两瓶酒钱而已，哪来的积极性！
总裁班同学来自全国各地，地域限制成为会议决策的一个不利因素，同时，也很难为餐厅带来太多的客户资源。而众筹一般就是筹钱、筹资源、筹人。
我不知道他们忠众筹的目的是什么？是一个投资项目？还是一个上课时的用餐食堂？如果是投资的一个项目，对于身价数千万、数亿的老板来说，20万的出资，实在是不值一提，他们会用心吗？
创业不用心，这就是在找死！这算得上是第二个错误，出资人对钱没感觉，可有可无。
如果是这样，筹他来干嘛？发起人缺这20万？
如果他们都身处北京，日常的商务宴请，朋友用餐，完全可以为餐厅带来不少的收入，但可惜的是，他们来自五湖四海，即使有心，也难使得上力。
众筹筹不到资源、筹不到人，注定了失败。听说他们2014年12月成立，后来一直亏损，没想到竟然坚持到了2018年，当然了，筹得的680万花光了，负债300多万，账户还剩0.5万元。
请你记住，当你决定众筹时，人比钱重要！很多人都有钱，但不一定有你这个项目能用得上的资源，不一定有能帮得上忙的专业人士。
这34位同学，可能里面也有餐饮界的专业人士，但他不一定有话语权，这就没用了。餐厅的管理人员，如果还只是打工的，没用分红，又没有很用心的董事会管理，哪来的经营业绩呢！
众筹虽然简单，但筹后管理异常艰难，不要小看众筹！如果你要开始众筹的时候，跟这个案例反着来就行了。
这个总裁班餐厅，现在申请破产，其实就是合理合法地欠钱不还，哪怕他们都很有钱。他们是直接成立的股份有限公司，但就承担责任看，与常用的有限责任公司是一样的，以认缴出资为限，承担有限责任。
当公司背负了很多债务，而公司又确实难以为继了，没有办法继续经营了，破产是最佳的选择。这个众筹餐厅，股东众多，又都是小股东，没有人愿意花精力接盘这个烂摊子，倒霉的只有债权人了。
债权人想要少点损失，就等破产清算后，把餐厅的资产按照顺序拉回去一点了。
有人可能会问，他们一个个都是大老板，难道还不起这个钱？抱歉，不是还不起，而是不用还。股东按照其认缴的出资承担责任，只要足额缴纳了，债务是不用股东个人再承担的。
股东出资成立了公司，公司就相当于一个人——法人，而这个法人所拥有的全部资产，就是所有股东的认缴出资，这个法人的全部资产都赔给你了，并且自行了断（破产=法人死亡）了，人都死了，怎么再赔？简单说，就是这个道理了。
读完总裁班公司垮了
读了总裁班后把公司整垮的现象，还有一种类型很普遍，也很有代表性，就是那些用心学了本领，并在实践中应用的人。这是一种矛盾。学以致用，读总裁班，就是为了学来应用的，怎么会因实践应用而把公司整垮呢？
凡事皆有缘由。我们来具体看看。
名牌大学的总裁班（其他总经理班、商界精英班等等，都同出一辙）的学员，一般由三类人组成：
第一类人是那些像“交际花”一样的男女，他们进总裁班的主要目的是为了建立人脉，部分人是为了进行伴侣“换叫”（每次总裁班都会出现这种情况，所以一般大学的总裁班都不会办太久，也不能办太久，最多两年左右，不然，就要附设托儿所了），极少数人是被那些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱”（参见某些微信段子）。
第二类人是那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱,赚轻松钱的人，本文前部分所谈的就是这类人。
第三类人很可贵，他们是真正来学知识的人。他们非常用心地学习，细细领会，随时谦恭地向老师请教，回去后立即踏踏实实用于实践。
照道理，第三类人最可爱，应该收获很大。他们自己和别人都这么认为。
然而，结果很不幸，这类人中，因为运用了从总裁班上学来的知识，结果，不仅无益，还加速、甚至导致了公司的衰败、死亡。
为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的，先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识，并且还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后，回来还把公司搞垮了呢？
道理其实很简单
1、那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们，所传授的书本知识，来源于那些大企业（很多是跨国集团）的运作策略，而且是过去式（书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例，甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范）。而参加总裁班学习的学员，几乎都是小微型企业的老板。
你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量，却要学饲养大象、肥猪的方法，用饲养大象的方法来养蟑螂，不死才怪（并非脑筋急转弯：鱼缸里面的鱼是怎么死的？标准答案：撑死的）。
再者，时代也不同了，尤其是，互联网时代来了……
2、有人说，在总裁班，我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊，这应该很有效嘛。我想说，不要被那些教授博士忽悠了，他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功，而胖东来正在经历死亡危机。
请问，您的老师（叫兽们）教您学“海底捞”的什么？有人说，学“服务”。这听起来似乎有理，也很好模仿，照着做就行。可是，为什么很多年了，直到今天，全国都还没有一家学“海底捞”成功的？
你只看到海底捞的服务好，却不知道，海底捞为什么会提供这样的服务？
这涉及到企业灵魂的“基因”问题，也就是理念的问题。你没有那个基因，没有那个理念，你是无法做到的，即使一时心血来潮做到，也不能坚持太久。
所以说,模式容易照搬，但是人家为什么会推出这种模式的动机，如果你不懂，你是学不会的；即便懂了，你没有那个理念，仍然做不久。如果一定要学，结果要么是东施效颦，要么是邯郸学步，很悲戚。
3、真正的战略战术，本身并不是什么伟大的问题，有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”，这一切自然会迎刃而解，各种灵感都会蜂拥而至，你不需要刻意去学什么。
就是说，爱，是最大的技巧，有了爱，不需要学什么技巧。可是，现在的总裁班，专门教你舍本逐末，学习各种奇技怪巧，你怎么不踏入歧途，走上邪路，最后不归？
网友评论↓↓
Yosen__：这就是我不上清华的原因
做时间的朋友Daily：理论跟实践还是存在很大的差距的，但也不能全盘认定总裁班，希望下次他们能够成功
zr雨欣：一个班的同学，也不都是学霸，证明了师傅领进门修行在个人。
太极张：清华 总裁班 众筹 开餐厅 破产， 这个问题值得研究，只有高校贴牌还是不大好用
，经营战略，市场战略，管理落地能力都值得考量。
众筹创业的模式从本质上和合伙人创业是一样的， 其股权设计从本质上也和合伙人创业是一个逻辑，一要有“带头大哥”， 二要有一帮“小兄弟”。不同的是，众筹创业的股东人数比合伙人创业要多很多，而且有一些股东只是愿意投钱却并不想参与经营；有一些只是想要个名，有个面子，其他的并不在意。众筹创业的股东其实更像散沙，更需要有“带头大哥”来主管这个事，需要有人专职做这个项目，或者组建一个创业团队做这个项目。众筹不会像-一般的合伙创业那样， 因为股权设计不产生的股权之争，但会因为股权的高度分散和平均，导致没有主事的人经营团队，这是众筹失败的最关键原因。
