我是一个非常喜欢买书的人，往往上次买的还没读完，这次又买了书，所以住的几个地方都有不同的书。年前因为一直在出差，也因为过年要出去玩，就随手带了两本书，有塑封。第一本就是这个《卓有成效的组织管理》。
只想说，看这个还不如看微信公众号。这就是把其他书重要语句做个摘录集。现在出书骗人也太容易了，书里内容逻辑关联性不强，打一颗星，看完目录基本就等于看完所有内容的书，我也是醉了。真心觉得买这本书就是浪费了时间，强烈不推荐买。本来只想简单做个思维导图就当作读书笔记的，因为真的干货太少，但是群主说最好还是自己写下笔记，那就稍微整理分享一下。
这本书从企业管理的职责、企业的定义、战略规划、核心竞争力、顾客、市场营销、创新、生产率、利润、成本、决策、目标管理、人员管理、组织结构、社会责任15个方面将德鲁克主要著作中选取了一些语句并编辑成文，并出版了系列书，这作者可真是心理强大。
整体来说，书中大多数观点都非常简单且通俗易懂。里面有一个观点，我之前意识度不够，说是企业应该重视购买自己公司的产品和服务的钱占顾客全部支出的比例。支出分配是战略的基本资讯。这可以很好理解为什么有些人做咨询类/投资类的课程，不太愿意给无太多可支配收入的人。因为投资占比太高，他会抱有很大期望。一旦发现未达预期，内心更容易崩盘。所以，找好目标群体是非常重要的。
对于企业而言，首要责任是要生存下去。管理首先应该做的事情是明确组织自身应该取得的成果。用共同的使命凝聚组织，发挥优势，弥补劣势，合理利用既存知识，把握形势，持续学习，不断创新，促进组织和个人的共同成长。
成本倾向于不产生成果的活动，削减成本最有效的方法是停止一项活动。试图削减一部分成本是极少有限的，这就可以理解为降低成本，很多企业的做法就是砍掉部分不盈利或未来前景不明朗的产品。有趣的是，尽管大多数企业在明面上都说人是宝贵财富，不是一种成本，而是一种资源。但往往在寒冬之际，企业最先做的就是停止招聘和裁员。只有优秀人才才可以抵抗任何寒冬。
管理者最主要的职责之一就是决策，但在决策之前，必须对问题进行定义和分类，得到有意义的数据，看清事实。重要的不一定是发现正确的答案，而是找到正确的问题，制定多个解决方案并选择最好的。4个衡量标准：风险标准、经济性标准、时机标准和人为制约标准。
管理者最主要的职责之一就是人员管理，达成组织给予的目标。在人员任命和晋升时，必须以强项为中心。千万不能认可平凡的工作，合理安排人员，尽量做到人岗匹配。不可过分强调晋升，毕竟在组织中可以晋升的只有一小部分。但需在薪酬中体现人员的价值，不可过分大公司病，组织要灵活发展，薪酬制度必须具有一定的灵活性，可破格进行激励。
组织结构是业绩的前提，应服从组织战略。在评估其合理性时，需考虑劳动者是否容易理解工作，是否用较短时间将组织运作起来。每增加一个小圈子，组织就会变得越发僵化刻板，各个小圈子不同声音会导致决策延误。因此必须减少中转点，关注年龄结构，组织的目的绝不是均衡。
最后，希望自己可以坚持每周读完一本书。尽管一月已经过去，但二月也才刚刚开始。种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。只要开始行动，一切都刚刚好。尽管之前立下的Flag很多都被打脸，但读书却是真的不能放下的事情。虽然第一本书选的不是很好，但也有一点收获。有所鉴别，才有推荐。
本书由机械工业出版社出版，2018年7月第一版第9次印刷，纸质尚可，综评一星。
本读书笔记写于2019月2月7日，由阳朔开往南宁的动车上。
