上司拒绝釆纳我们的意见，是因为我们采用了错误的表达方式。最典型的错误是急着表达或者证明自己而未能顾及上司的颜面，忽略了上司的心理感受。
到底该怎样给上司提建议呢？
1、使用问句引导思考
当你发现问题或有不同的看法时，尽量使用问句，这样的表达方式更像是善意的提醒，不会让你的上司觉得他的判断不准确，
记住：下属是提供“参考”，而非“指导”！
做决定的永远是上司。
2、努力跟上司同频
做好本职工作的同时，安排时间提升自己！
尽量接近他们的Level，跟优秀的人在一起尽管感觉很好！但我们自己也得时刻保证能跟得上人家的步伐！否则，关键时刻就死翘翘了！要得到上司的认可，首先就要进入上司的频道，最好是成为一个能在关键时刻解决问题的人。
上司和下属意见不同，常常是因为双方所站的高度不同；上司往往会看到下属看不到的情况，而下属通常是用有限的信息来做判断的，
并且还会常常以为是上司做了愚蠢的决定，
实际上笨的大多都是下属！
3、不同的上司用不同的沟通方式
根据ＤＩＳＣ行为风格理论，
把人分为四种特质，分别是：
Ｄ控制型
这类人，很有能力也很自信，
但最突出的一个职场弱点就是：
担心失去权威。
如果直接纠正他们的问题，很可能就会触动他们捍卫权威的本性，导致你的正确建议也不会被采纳。跟这类人沟通的时候可以用这样的话术：“您说的很有道理，让我深有同感；同时，从另外一个角度看……”
Ｉ影响型
所谓的影响型就是比较情绪化，
相对来说特别容易受环境或别人说话语气的影响。因此，给他们提建议的最好方式就是——私下进行，
若在公众场合，一不小心就会引起不必要的吵闹或难堪局面。跟这类人沟通的时候可以用这样的话术：
（要先从对方的优点开始说起）
“感觉您工作效率很高呀，到底是怎么做到的呀？”
让对方先说话，等TA说完停下来后，
你再来一个转折：
“嗯，对了，还有个问题想跟你探讨一下......”
慢慢地引入你的想法或建议就OK！
Ｓ稳定型
这类人应该是很好相处的，这类人看重团队精神，倾向于支持与接纳他人，就算不太同意你的观点，一般也不会直说，
因为不愿随意伤害你。
但这类人也有一个让人烦恼的毛病，
那就是：TA沉默或笑的时候，
不代表TA认同你的观点，
TA到底是否认同呢，
你得亲自问TA......
Ｃ谨慎型
这类人有着很强的完美主义倾向，
热爱规则，做事传统，喜欢循规蹈矩。
给这类上司提建议前，最好先听听他的想法，
以免陷入被动；另外你一定要准备足够的信息；因为他们的思维偏理性，经常需要你提供证据或数据。
总之，每个人都需要获得安全感，
尤其是你的上司。考虑问题全面一些，
试着站在上司的角度去思考问题，懂得语言的艺术，也许在职场上就能事半功倍。
那我们到底该用什么样的方式去对待自己的上司呢？
如果“一切问题都是沟通的问题”这句话成立的话，那么，学会用真诚和接纳的心态去跟你的上司交流！
亲，你怎么看？
