最近参与了一个信息化建设的项目，我所属的项目小组的负责人张科长因为要忙一个文件的起草，在周五没有时间写周总结，就让我帮写下。
我答应了，现在属于项目进展的开始，调研的准备、各种制度的制定。那周做的工作我大概了解：自己去基层做了一个调研，其他2人在本部制作项目进度图和组织人员结构图，还有人员职责。
然后，我就问了有关人员工作的内容，写了几条以邮件的方式发给了张科长。
周末加班的时候，张科长批评我，在工作细节方面有问题。随即打开邮箱，找到我发的邮件，第一条是：完成项目组织机构图，打印上墙。
张科长说：“我们打印出来的这个图不叫‘组织机构图’，你看墙上，这个名字是定好的，叫‘机构人员汇总图’”
我抬头一看，那么大图，那么大的字，自己的脸一下子发热了。
那么剩下的三个名称自然也是错了，“甘特图”应称为“网络计划图”，“岗位职责”应为“机构人员职责”。
我好像被啪啪啪打了三下脸，像小学生做错了事被老师点名站起来感觉。
反思自己的出发点，以为是自己简单的汇总下，然后让张科长把关，所以并不在意这些细节，因为还有人最后把关，可是项目启动的时候，张科长有更多的事情需要花费精力去协调，这种小事不仅仅是张科长看，是需要上报到项目部的，这样的东西是不标准的，反映出做事情不够专业，在细节方面不认真。
之前有过一次，上报资料的时候，把老版本的资料报给了张科长，他没有空看，就发给了主任，导致被主任批评了一顿。
这次也是这样。
反思自己的做法，是因为有人安排那么就有这样想法，总有人把关，那么就有最后的责任人，有人给你承担出错的责任，工作就做的不够仔细。
这样的想法或者做事的方式是不负责任，根源是没有对自己做的东西负责。也许一直是遵守命令的执行者，没有真正当过领导者，最后的负责人，这就是区别。
想起以前李笑来讲过的一个事，他的一个朋友的口头禅是“咱是谁呀”，后面的意思是“咱是谁呀，这样的东西拿不出手”“咱是谁呀，这事咱不能干”，那么让孩子养成对事情最后负责的习惯，那一定是一个优秀的孩子。
如果你选择承担更多的责任，那么上天就给你更多的责任，而责任和权力是对等的，那么你将获得的是权力。
以前流行一句话“认真你就输了”，可是这话完全错误的，是半句话，而且这是一个大坑，“认真你就赢了”这是这个世界正确的运行规律。
我们想要更多权力那么就尝试承担更多的责任。
这位张科长明确说过，他不是一个推脱责任的人，该他承担的责任，他就承担。
他以前自己也带队做项目，现在的资产过千万，因为不太喜欢商场的一些东西，才来到国企。
自己是最后的把关人，这不是洗脑，而是真实的犀利的做事方法。
