原创第32篇
众筹起步一定是“咖啡馆”吗？
从《中国式众筹》一书介绍的案例来看，打造商业生态大多以“咖啡馆”起步，如：1898咖啡馆、金融客咖啡馆。另外，全国各地的北大校友占据人和优势，在海南等地也开设了北大1898咖啡馆。还有更多的人也纷纷效仿1898咖啡馆的模式，开办了名号各异、以创业为主题的咖啡馆，似乎咖啡馆已成为筹人、筹智、筹资源的众筹标配。但是由于选址不当、筹钱不够多、选人不够严、经营团队不给力等诸多原因，很多咖啡馆的经营情况并不乐观，甚至关门大吉，没有实现咖啡馆发起人预期的目的。
杨勇的1898咖啡馆众筹模式为何能成功？其实，杨勇在《中国式众筹》一书中总结的很清楚，这是由于占据了天时、地利、人和优势的缘故。天时：众筹思维在互联网时代依托微信等新技术形式，实现了便捷的即时互动交流，大大降低了沟通成本，得以大规模的推广；地利：由于中国“熟人社会”的文化基因、中关村的创新氛围，以及民主、平等、多元、包容的北大精神；人和：杨勇10年在教育、互联网、金融等行业的创业经验和行业协会经验，以及在推动北大校友创业联合会发展中所作出的贡献，得到了大批北大创业校友一致好评的口碑。
因此，在选择众筹起步项目时，不能仅仅模仿1898咖啡馆的表面形式，要因地制宜，更要用心体会中国式众筹的思想精髓，对中国人的人性进行深刻的理解。首先需要项目发起人肯舍得、肯让利、期待更大的格局突破，以及驾驭项目的能力。我们看到那么多优秀的项目，并不是项目本身优秀，更多的是项目发起人通过互助共享的众筹模式，共同把项目做到优秀。其次，项目的模式设计能否让投资人和跟随者赚钱，并且能够让大家尽快受益，这样项目的粘性才会更高，大家的关系就会更密切。
在打造社区商业生态的过程中，需要大批优秀的项目核心发起人以及看好我们的跟随者，让大家跟着的前提就是受益，利益越大，大家越能创造价值。
中国式众筹，让更多参与的人受益，更好的实现裂变，这个价值才是最大的价值，而不仅仅拘泥于“咖啡馆”的形式。
