本次讲座的嘉宾是Linkedln的创始人Reid Hoffman（里德  霍夫曼）,他主要介绍了如何成为一名优秀的创始人，并且回答了相应的提问。

作为创始人，如何定位自己，需要的能力有哪些？如何进行准备？这适合我吗？

人们想象中的优秀创始人：无所不能，怎么使产品迎合市场，擅长打造产品，营销管理以及融资，具备所有能力，超人，在所有方面都很厉害，全能，集所有技巧于一身。

创始人没有超能力，得有一些杀手锏，有独到的解决问题的方法，从而有一定的优势，强有力的个性，强有力的优势非常重要，这并非是天才的特质，疯子和天才很难区分，在不确定情况下，可能是天才，但是后来却被认为是疯子，或者你本身是个疯狂的人，却被认为是天才，如何来看待创业所需的所有能力的确是个挑战。

大众需要具备什么能力才能加入创始人行列呢？该如何看待呢？

拥有哪些能力，才能成为一个优秀的创始人？

创始团队：两三个人强于只有一个人，更可能会成功。能力互补。齐心协力，共同对抗各种问题。

找合伙人。彼此之间高度信任。公司中很多种死法，其中一种就是，散伙。

位置：硅谷容易成功，是因为大量的优秀人才聚集于此。创始人明知自己不是超人。一定要到有最强资源的地方去。软件创业公司是可以位于其他地方的。

如何为创业选址是衡量优秀创始人的标准之一，到能成功的地方去创办。创业通常九死一生。抓住所有可能的机会才能成功。要到有强大资源的地方去创业。

特立独行，且正确。该方面专家这样的聪明人是否认同你？是否是特立独行的好创意。什么是我知道而别人却不知道的呢？正确的特立独行对创业是有益的。

小创意其实可以做得很大，或者可以逐渐积累，一年一年的逐步增长。

该亲力亲为还是雇人来干，两者兼顾。

处理好明显的悖论。

创业得既灵活又坚持。志存高远，在逆境中保持坚定，有特立独行的眼光，坚定不移渡过难关，达到目的地。

另一条同样的建议，研究数据，倾听消费者的声音，审时度势，灵活处事，要成为一名出色的创始人，知道什么时候该坚持，什么时候该灵活。

进入该行业中信心增加了，还是减少了，信心增加，就要坚持。

创始人该有信念还是该有畏惧。

坚持信仰，考虑清楚要做什么，前进方向是什么，同时要足够聪明，听取批评，直面负面反馈和竞争，积极的面对这些，并不意味着丧失信心，有信心，同时也有危机意识。

同时关注内部和外部。

关注产品，关注招贤纳士，两者兼顾。能自由的在两者之中穿梭。审时度势进行判断。确定如何分配工作。消极的数据意味着要改变，需要改变思路，但是对所从事的事情有明确的规划，即使有明确的规划，公司最终的发展和规划不一定一样。

将愿景与数据相结合。

创始人通常得承担风险。即使其他人都退缩了，他们也得勇敢面对。如何有把握的下赌注？当你特立独行且正确时，聪明人又不认可，这个时候时机最好。考虑如何承担创业风险。

一旦决定创业，就要考虑怎样使成功可能性更大，风险更小。

投资企划书，招募，开拓市场

有长远的计划和关注眼前的问题，两者兼顾。短期方面我要做什么呢？今天有进展吗？本周有进展吗？

财务，现金流，融资。从打造视觉角度考虑，为此为核心策略，通常考虑如何把产品销售好，从而使财务运转良好。

确实有些超能力，得眼光独到的做好产品，得有些领导方面的技巧，把资源引进来，吸引到人才，意识到是否在正确的轨道上，既要有信仰，又得经常反思，目前的发展是否和规划相悖，做法对的话，会受益匪浅，会吸引到人才，会招揽到很多资源。

不断获取资源，形成自己的资源网，要有摸着石头过河的能力。

挖掘人才，来加强公司实力？

产品销售很重要。人们都对互联网和移动端感兴趣，闹中取胜很关键。争夺潜在客户。知道客户是怎么想的？知道产品的绝对性优势是什么。

如果知道这个人是不是优秀的创业者？

我只接见有推荐人的创始人。资源网络很关键。

洞察力，表述你的目标的能力，如果你不能很好的表达自己，就不能集中关系网，不能招到员工，不能找到投资，必须能够清楚地表述你要做什么，洞察力也是很有用的。分析问题能力很强。有直觉。

如何坚持下来。我始终相信为个人和公司建立公开的职业档案，是一件非常正确的事情。每个人都会过的更好，世界的趋势就是这样的。

当你觉得一个创始人很优秀时，是什么使你犯错？

看他们是否有灵活性和坚持。是否会对你的提问产生适当的调整？考察他们是否具备不断学习的能力。学习会中断吗？还有其他重要的技能吗？会出现自负的问题吗。

怎样才算一个好的创业团队？如何评估联合创始人，愉快的合作是非常重要的，足够的信任。创始人必须分别有不同的擅长的领域，有技术的创始人，至少也需要一位懂得商业融资，创业公司充满了不确定因素，合伙人是否能一块的合作是否互相扶持达到目标，我和一个团队交流的时候，看他们相互辩论，而不是在做着同样的事情，就像冲过充满危险的战场一样。需要朝着目标不断调整，去发现需要解决的问题，短期问题，长期问题如何解决，一起解决问题，一起学习的过程，最终成就了一个伟大的团队。不同的领域，不同的创业者，如何区分伟大的创业者，在习惯上与其他的创业者有什么不同？

不同领域之间，软件对市场的反应速度，学习的速度很关键，对于硬件来说，如果搞砸了一点就完蛋了，准确很重要。

投资人自己有一套体系，还能很好的学习，尝试，深入理解一个新的领域，每个领域都有自身独特的属性，如何根据利润成本控制，处理好经营效率的问题，要找到合适的人，不可能有人能精通所有的领域。一个人必须有合适的技能才行，看似矛盾的地方找出合适的方向，有时侧重这里，有时侧重那里，需要对你正在做的事情有正确的判断。

何时确定要转型？有信心，但是时刻有情绪清晰的认识。如果失败了，这是一个适合，转型的时机。人们经常到一切都失败了，才考虑转型。 创业者要做到平衡。如果能把所有的精力放在一件事上，会竭尽全力，高度专注很艰苦

发现潜在，别人看不到的机会。发现好的机会容易吗？

一个伟大的投资人，通常有能发现疯狂创意的能力。

以前的招聘在报纸上，现在的招聘都是在网络上。

聘任一位CEO至少要留20个小时。把所有问题都聊明白，达成共识、不能达成共识的内容。

在上刀山下火海之前，把一切做一个计划都聊明白。达成一些共识，足够的信心，足够的信任。出现问题时可以讨论，共同解决。