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AEO认证政策自2014年开始实施至今，虽然经历了3年多的发展，但因各种各样的原因，目前整个市场的AEO占有率也仅达到3%。基于这个巨大的市场潜力，我有幸参加了AEO资深专家邓彬彬的第6期训练营。随着老师一点点地深入讲解和新顾问理念的带入，我感觉如醍醐灌顶，受益良多，总的概括有以下几点：
1：在工厂大门或醒目位置悬AEO标志，提高企业及员工荣誉感，同时也有助于提高员工的供应链安全意识。
2：对于主要的5个知识体系，邓老师也提出了自己的独特见解，为建立符合企业运营特征的AEO体系文件指出了更深层次的方向，帮助我走出了思维局限。
3：感触最深的要属顾问篇了！对于同理心来说大家都能理解，但真实实施起来却并非易事。这里邓老师的第4点又为我们指明了方向--观察与思考(深层次地追根溯源，了解海关制定标准的目的及企业的实际运营特点，以核心论点，实例论据来争取企业的理解、信服或者更深层次的感动。
对于权威树立来说我亦感触颇深，对于初入行的我来说，有时侯企业提出的问题真的很具有挑战性，这时候深厚的知识底缊，丰富的实战经验及延时回复应对技巧变得至关重要。
当然，我们最终的目的是协助企业建立一个良好的闭环循环体系，即体现了顾问的价值所在，也让客户真实感受到AEO认证体系所带来的实实在在的利益(包括实际产生的经济效益和隐形的风险预防纠正效益)。
