他向客户传递的信息是，首先要从思维方式开始改变。组织中绩效的提高，第一步是意识到，只有参与者摒弃了“一切照旧”的做法时才有可能实现。
思维方式的变化感觉更像是一个觉醒的过程，像往常一样按部就班没有任何提升和变化，想要提高，就只能求变。这是一个需要勇气的过程，并不是所有人都愿意做出改变，包括我自己，因为已经习惯了在舒适区，而且改变也是有风险的，不一定会变好，也可能会变差，但是这确确实实是应该迈出的第一步。
第二种错误思想认为，如果你足够长时间地做某件事情，一定会更擅长。这种思想错在哪里，我们很清楚。以完全相同的方式一而再再而三地做某件事情，并不是提高绩效和表现的秘诀；它会使人们停下前进的脚步，并且缓慢地下滑。
只是重复做一件事情，只是会在肢体上形成肌肉记忆，但是不一定会更擅长。
第三种错误思想认为，要想提高，只需要努力。如果足够刻苦，你会更加优秀。如果你想成为一位更优秀的经理，加倍努力。如果你想销售更多的产品或服务，加倍努力。如果你想优化你的团队协作，加倍努力。但现实是，所有这些事情，即管理、销售和团队合作，全都是专业化的技能，除非你运用一些专门用于提升那些特定技能的练习方法，否则，即使加倍努力，也无法让你有更大的进步。
专业化的技能需要用特定的练习方法进行提升，我理解的就是要拆分到更细的维度，比如想做好一个领导，并不是直接去学怎么做领导，而且要去学习管理，学习沟通，了解业务，学习这些基础，而这些基础又是可以拆分的，管理方面有很多细分，沟通也是，细分之后再用特定的练习方法进行提升。
“边干边学”方法的一个好处是，它使人们熟悉练习的习惯，并思考如何练习。
知道且做到，边学习边实践是刻意练习的最好方法，不空谈，不盲干。
对于训练，王牌飞行员训练方法有一个含蓄的主题，那便是着重强调动手做，无论是击落敌机还是解释乳房X射线照片。这里的底线是你能做什么，而不是你知道什么，尽管大家都明白，为了能做好你的工作，你首先得知道一些事情。
让一切偏理论的知识，都落实到行动上，思考自己能做什么？高谈阔论并不是目的，任何有效的认知，都应该带来行为上的变化。
