作者大卫奥格威，广告教父，奥美广告创始人，没有想到我可以在樊登读书会看到这本书。这本书不应该静静的躺在达邦协作广场（现WPP办公大楼，奥美上海总部）各层会议室及办公桌上么？九叔我也曾任职奥美互动（OglivyOne Worldwide) - 奥美广告直属部门，进公司第一天便收到了公司的礼物，一支奥美的钢笔，一本奥美的笔记本，以及这本书。所以我看到这本书时的感觉很难用言语形容，表现出我能感受到的，是激动吧。

如果你看了我前面的描述觉得我已经将此书通读并铭记于心，那就错了，由于阅读障碍的关系我从未通读此书，但今天在樊登这里让我有机会真正通听一下。

通听之后感觉奥叔几乎将做广告公司的所有方面（包括对面客户的角度）都叙述分享了出来，对于我来说，这本书更可以是一本工具书，就如字典，在公司遇到的情况，无论是面对客户，还是员工，还是合伙人，无论是吸引新客户还是广告的创作，这本书上总是可以给我答案。我觉得类似这样的工具书（请原谅我并不觉得他是一本小说）就特别合用。虽然奥叔此书的篇幅并不大，但是设计知识十分的多，作为一个广告狗，自己切身体会了很多，可能其中一小点，就可以出来说成本书了。我根据自己的经历和感受，总结一下几个我关注的点：

1.创造力人才是广告公司的生机之泉 --- 这些人个性，这些人不好沟通，这些人没有规矩，但，这些人WORK!

2.所有的广告必须以卖产品/品牌为第一目的，但我想补充的是，我十分反对现在的一些客户为了卖产品，而拉低了品牌，要知道，产品是眼前，品牌是千秋，对于甲方，我的观点是：产品和品牌不是矛盾体，而是有机融合体，不能拆开，并相辅相成，所以无论何时都请不要隔离开来想问题，请全局思考。

3.甲方为什么会花1000W投放广告而不愿意花100W来制作广告 --- 在中国这个问题很好解释，在甲方的眼中，制作就赌博投下去的钱没有KPI，可能猛赚，也可能巨亏。而投放就如定期，有KPI，你投入多少，就能产出多少，就算利率有所浮动，但预期的收益显而易见，即使收益非常低微，而在中国的很多公司中没有KPI就没有业绩，没有业绩你也就没有发展，所以人们往往愿意明哲保身，所谓不贪，哪怕利益不高，但只要能承诺我的KPI，只要能让我在老板面前可以交差，我就愿意去做这件事情，反之，让我去赌博？“呵呵，门都没有，我就是个打工的，谢谢。”

4.所有文案的技巧 与 《爆款》中所提，惊人类似。

最后感叹下奥叔的人格魅力，过世那么久，但是无论你哪天哪次走进奥美，都觉得他依旧还坐在那里。