打工、创业，这些年，给了我太多，也成长了太多。一眨眼，这么多年过去了。一开始我来这些平台分享我的职场经验，和技能经验，就是想着把我的经历和经验分享出去，到现在为止，我的目的还是分享我的经验，还是那句话，不求所有人喜欢我，也不求大家看到我的分享可以成长多少，只求一小部分人，看到我的分享可以有一点点的被感染，或者有一点点的被认同，在分享的同时，也是自己的一个记录写照，我觉得我的初衷还是没有变化的。
下面的5个思维 作为管理的你是否具备
创业过，打工过，团队的管理，可不是一样的。其实，你会发展，你的身份的不同，所带来的这些东西也有所不同，不能说完全不同，但是还是稍微有一丝丝的差别。现在，人才、团队在公司有些无比重要的地位，这也就给管理人员带来了更多的挑战，因为团队的好坏，除了人才以外，管理也是一个技术活。再好的团队，没有一个好的管理，也不能说是完美的。
想要工作有进展，团队有干劲，接下来分享的东西，好好看一下：
1、要有目标
任何团队也好，项目也好，公司也好，都要有一个明确的目标，这是根本。目标可以分为长期和近期，也可以分为个人与团队。
2、扁平化管理
减少冗杂的回报机制，一层层的回报，其实很是耽误工作的效率，所以扁平化的管理，可以大大提高效率。
3、在工作中管理
每个管理者，也要亲身去投入到工作中，不要置身事外，只做一个纯粹的管理者，而说到工作的时候，什么都搞不清楚。而且，团队也会因为你的参与，大家会更有积极性。
4、团队文化
说公司有企业文化，团队也需要团队的文化。团队的士气，和团队的文化，都是可以增强团队凝聚力和执行力的有效法宝。
5、跨部门合作
要注重跨部门合作，不要只看着自己的部门，一个公司设置了全面的岗位和部门，都是有一定的道理的，要积极配合，积极沟通，不要只和自己部门的沟通。
