随着互联网+思维不断深入，许多企业加入了互联网大军，建设网站、APP、微信公众号等等，各种互联网产品井喷式增长。由于产品没有全面的战略思考和完善的发展体系，导致很多产品“死掉”，甚至有些还未启动，就已经流产。通过分析和搜集问题，其实最大的问题还是在于产品和运营如何进行一个有效的结合。
产品
据不完全统计，按照2016年的预估，产品经理的缺口还有40万以上。从这个数据，可以看出市场对产品经理的需求量，以及产品经理的职业化和规范化。产品的商业分析、市场分析、需求分析、表现层的设计都需要产品经理进行梳理，腾讯公司注重产品文化，在产品经理综合素质要求上一般有软和硬两个能力。软的能力有通用能力和个人组织与影响力，硬的能力就是专业知识和专业技能。
产品经理要有极客思维，让产品做的比用户还懂用户，了解用户的需求、体验等能力，为企业或自己做产品，以用户为中心，不断挖掘需求，不断迭代产品。
一名优秀的产品经理需要知道，创意是没有价值的，执行力才是根本。
运营
产品诞生后，不能脱离运营的支持，而当前的运营还必须要有营销推广的思维。运营的核心价值是把产品与人和服务进行串联，让人通过产品所带来的服务和便利，产生快感。运营分为前运营和后运营，后运营是分析用户总量、付费率、续费率、新增数量，通过这几个维度，得算出收入状况；前运营是拉新用户、促进用户活跃度、留住忠实用户。前运营决定着后运营的数据，它的指标其实是描述一个产品的质量和黏住用户的能力。阿里需要撮合交易成果，肯定加强重视运营，甚至可以看到一列坐在电脑面前的80、90后，对着显示屏亲来亲去，是运营的思维，建立了跨地域的亲密度。
产品加运营
在企业里，产品经理和产品运营分为两个工种，但作为产品经理还是需要为企业为自己提供一个宏观的大视角。产品从0到1，需要走的扎实和稳健，但首先你需要知道产品有4个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期。引入期时，大企业产品经理一般把重要的事情先做，在产品架构上，系统和服务层打的牢不可摧，再在上面加表现层，小企业产品经理把不重要但比较快速的东西先做，然后不断地增加复制的模块，先保证能跑起来，再不断升级。这时候，运营成本不高，产品定位不明确，其产品运营显然和成长期与成熟期不一样。在衰退期，产品生命周期进入尾声，我们的运营手段也不能和早期一样了，需要不断尝试和运用好种子用户所反馈回的信息，给产品经理加入新的产品思维。
不管是传统企业，还是互联网企业，既然加入了互联网+大家庭，都应重视产品和运营，因为这是一个产品和运营驱动的时代
