【书 名】《 哈佛商学院最受欢迎的领导课》
本书的强大之处在于能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。
罗伯特·史蒂夫·卡普兰，哈佛商学院管理实务课的教授，慈善创投公司副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，曾经担任高盛集团副总裁。
【价值与重点】
良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给予反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能
一、设定你的愿景与要务
首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。
其次，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。很多公司士气不佳或者战略不清晰、缺乏核心竞争力，追根究底都是因为缺乏一个清晰完整的愿景。
1.如何构筑愿景
——共同回答问题，然后各自分享
* 你为什么要在这家企业工作
* 你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里
* 你喜欢这家企业的什么特点
* 你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因
* 再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢
* 这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求
* 10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢
* 你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢
* 这家企业的特色在哪
* 如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失
2.定义关键要务
关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。
一旦有了愿景和关键要务，就要再三传达。不厌其烦，借助一切机会传达。“多次重复，直到员工开始期待你讲出那句话好模仿你。”频率高到员工开始说：“老板来了，大家赶快启动要务A、B、C！”
一个小技巧：把愿景、要务浓缩成几个要点，写在可放进皮夹的小卡片上，此举相当受用。
二、管理你的时间
学会追踪和记录你的时间。围绕工作要务给工作分类，然后忠实记录自己的时间分配。只需要两周，很多人就会发现自己花费了大量的时间在与关键要务无关的事情上。
学会说“不”。领导者不喜欢拒绝，是因为人们都喜欢被人需要的感觉，但这样会让你远离你的关键要务和愿景。
具体建议：要事第一，做重要不紧急的事务，而这也是与关键要务相关的事情！
三、给予反馈，接受反馈
在日常工作中养成通过反馈来指导员工的习惯，逐渐地大家就会把反馈当做成长的途径。另外，领导自身也需要找到能够帮助自己的教练。
每一个管理者都要学会做教练，教练制：找出两到三个指导对象的优势及弱点，并确立能帮助指导对象改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续活动。
注意，改善的焦点必须针对培训对象可处理（且客观可见）的技能，而非可能无法改变的个人特质。教练制的阻力所在，分不清评估和指导，没有时间，害怕冲突。
领导者如何获取反馈意见，首先，你可以接受来自上级的反馈意见。其次，寻找一个外部教练。同时积极采取措施来接受下属的反馈。
四、接班规划，工作授权
优秀领导人所肩负的责任中，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。
发展有利于接班文化的文化，制作公司阵容图，量身打造出职业生涯发展规划，评估与后续跟进，成为培养人才的典范。
学会授权，当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈。员工会讨论你在公司里的影子有多长，没有人愿意替你承担领导责任，大家都在等着你出错或者崩溃。
试着说出下面的话：“X,Y,Z,由你来决定，我完全不需要参与。至于A,B,C，请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。”
五、把脉团队，做出调整
领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。
你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如履薄冰是件好事”。
特别小组：没有什么是不能批评的！
有个方法：聚集一群担任不同职务、来自不同部门的潜在接班人，将他们组成一支工作团队。问问他们“假设我们现在要从零开始创建这家公司，我们会怎么做？”给他们几周时间想出答案，告诉他们没有什么是不能批评的。还要告诉他们尽管你最后可能不会同意他们推荐的所有做法，但你还是非常希望聆听他们的意见。（这样通常会收到很多精彩的意见）
六、领导人，团队典范
员工不仅仅听我们怎么说，更会看我们怎么做。因此，保持言行一致是非常重要的。要学会检讨自己的盲点象限。
七、发挥你的潜能
了解你的优势与不足。
终生学习：停止学习，便不再成长。
认清你的热情所在。
发挥工作激情：达成持久高效的表现。
培养出适合自己风格的高效领导力。
一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。我们说过领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。这两者其实不矛盾，坚定的愿景其实就是最好氛围的基础。
这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务。然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。
当你把这一切都做好了，你的潜能就逐渐发挥出来了。
