1.MECE法则：分析问题关键先分结构，从各种角度出发，由里到外、由点到面、由深到浅等等的，都有利于我们考虑问题的全面性。
2.波特五力模型：原本一家单纯卖豆浆的店，后来做起了豆干、豆皮、小豆腐、豆腐乳、臭豆腐等等的其他产品，充分说明了各种产品的多样化，不要设有局限性。
3.波士顿矩阵：一家公司的各种项目，并不是都是赚钱的，有的项目是联系新客户的，还有的项目是给顾客做服务做售后的，这是保持老客户等等的，并不仅仅是一线销售这一个环节就能组建公司。我们需要分清公司中现金牛与瘦狗的关系，才能促进公司成长。
4.SCQA架构：再次突出结构的重要性，就连同级与同级之间和下级与上级之间，回报工作都需分清结构。
5.通用电气矩阵：“打不赢你，我就怼死你。”这种案例很多，像滴滴打车，一个是取代了出租车，再就是打进消费者内部，利用开始的超低价让顾客唱到甜头，然后再趁势攻击，就可以赚取高额的利润了。
