用人要点
学历：教育已经把聪明的等级大概率分好了，能用聪明的就别用笨的，做 公司最大的成本是时间，别去挑战小概率时间
业务层面：来面试的人不可能对你的业务情况熟悉，他过往的业务也很难 套过来，业务层面是公司内部人考虑的，新人只能通过培训来熟悉，想在 市场招一个完全吻合的人几乎不可能
技能层面：岗位决定了需要的技能，80分最好，100分太满。用人不应该 停留在单纯的技能层面上，应该看思维、学习、表达、沟通等更高维的层 面。
外貌：一个人的所有经历都会直接反应在外貌上，面试过程中形象的重要程度能占到50%。因为面试是主观的，视觉是影响主观的重要感观
沟通能力：沟通不是表达，是建立在双方之上的，一个不懂如何让别人开 口讲话的人往往沟通能力有限
表达能力：会表达不等于话痨，把事情讲清楚，把问题讲明白，把结果讲 清晰，把感受讲生动，这才是会表达
学习能力：他是如何去学习的，往往能反馈出他是如何解决问题的
体力：一个体力不好的人往往没什么耐心，比如我
