“一流的企业做文化、二流的企业做品牌、三流的企业做项目”，相信很多人都听说过这句话，对于企业的长周期发展、对于企业在商业的红海中如何卓越发展，具有很好的指导和启示意义。但是，我想说的是，对于个人成长来说，做好一个项目对于一个职场新手、或者处于职场上升期的你来说，项目管理是你实现成长逆袭的基石、基础和基本盘。
本周一直在忙着单位的一个项目，这个项目的级别非常高，是在单位今年以来3个项目的基础上衍生而来的第4个最高层级的项目。在项目准备过程中，让我对如何高情商、讲艺术、通人情的处理好项目本身之外的职场沟通问题，让我对项目的科学决策和目标制定，让我对项目人员的资源整合以及长远眼光考虑等等诸多方面，都有了全新的认识和体会，对自我的成长也是一个很好的锤炼和历练。和友友们分享一下，通过一周的准备，项目今天下午获得通过立项，迈出了第一步。
本人在一家大型国企工作，一直在科研岗位从事技术研发工作，应该说对于科研项目的立项、运行和转化等方面应该是轻车驾熟，但是自从前年从技术走向管理后，深深感受到了管理方面的本领恐慌感、知识饥饿感愈发强烈。上面提的单位最高层级的项目，不是一个简单的科研项目，更多的是一个综合性项目，涉及的单位、人员、生产、制度、研究等等很多方面，对于个人综合素质、资源整合、创新意识、长远眼光、团队协作、管理能力等方面都是一个大考和历练。
因此，如果你有机会参与到某个项目管理或者运行过程中，建议抓住这个提升自己、发展自己和展示自己的好机会，在这个舞台上努力精进、敢于亮剑，发现一个更好的自己，从而实现人生成长的逆袭。要想把一个项目运行管理好，难度还是相当大的，作为项目管理者如何把项目运行好，结合个人的经验以及一些思考，谈谈一些体会。
一是要有战略眼光。“做正确的事往往比把事做正确更重要”，相信大家都听说过这句话，确实在项目运行管理过程中，非常重要的第一步就是立项的选题和方向的明确，这个是非常关键的，如果目标不明确，很容易剑走偏锋，好钢没有用在刀刃上，浪费了大量人力、精力、物力，最后项目运行效果很一般。当然也有一种情况是上级直接命题的情况，即便是这种情况，还是要注意在上级要求的范围内，需要进行科学的方案制定，要具备战略眼光，既要着眼当前，也要关注长远。
二是要有奉献精神。“一个人有多大的影响力是看他能创造多大的价值”。同样的，在团队协作过程中，我们每个人都要有奉献精神、团队协作意识，当每个人都为他人考虑，都在为他人创造价值的时候，团队的凝聚力、感召力将会变得无比强大，这个形成的合力是其他因素带来的力量无法替代的。很多初创企业，正是凭着这样奉献的企业家精神，怀揣着希望的努力，最终走向成功，成就伟业和创造奇迹的。
三是要有造梦能力。“梦想是要有的，万一实现了呢？”，马云的这句话家喻户晓，作为项目管理者，面对团队成员，需要给大家展示一种积极、乐观、激情的状态。管理者要具备强大的造梦能力，只有为团队成员设定近期目标、中长期目标，所有的成员才能对未来有所憧憬。所以我们经常才说，作为领导者一定要具备三想能力，即理想、思想和梦想，也就是说要让我们有远大的理想，借助思想的力量，最终实现伟大的梦想。
四是要有带将能力。“一个人有多大的能力是看有多少人愿意帮助你”。作为项目管理者，要有效推进项目运行、取得项目成果、赢得他人喝彩。你自己一个人的能力再强大都是没有用的，因为项目是一个系统工程，需要各种资源整合、人员协调、时间分配，特别是人的因素是其中最重要的因素。我们只有通过项目运行，让每个团队的成员都变得比过去更加强大、优秀、甚至是卓越，这样项目才能高效推进、才能取得成效。
项目管理者，只有锤炼、培养和铸造自己高瞻远瞩想问题的能力、主动担当抓落实的能力、凝心聚力带队伍的能力，借助项目管理过程中的沉淀、积累和提升，从而实现成长过程的逆袭。
