简单粗暴一点总结的话，如果说刻意练习是1.0版本，那这本跃迁就是刻意练习的2.0版本。

刻意练习讲述一个人如何成为大师或天才，而跃迁则是讲述如何成为人群中的佼佼者和人中龙凤，成为时代的成功者。

刻意练习讲述单机学习，一个人在通往大师的路上如何找到目标、精确比对，从而构建自己的知识体系，经过漫长刻苦的训练，从量变到质变，最后成为大师；而跃迁，则是告诉你，如何站在社会的浪潮中，找到最佳杠杆点，一跃冲天，实现能力跃迁，这个过程中要用巧劲、要注重联机学习，用一个知识去碰撞出更多的知识，实现知识和资源的最快转换和几何级数的积累。

如果说刻意练习，是打造一个日本的匠人；而跃迁则是娓娓道来，作为一个普通的社会人，在人群中如何被看见、然后站上高处。

跃迁很符合我们这个互联网时代的学习内核。

一个人的精进之路太漫长，而学会借势、联机学习，则能快速的脱引而出，从而比别人更快的获得资源，从而实现幂律定律。 幂律定律是跃迁的本质，生活中很多事情的分布都遵从于幂律定律。百分之十的人拥有着社会80%的财富，网红博主和一般博主的点击量、国家人口的分布，世界各国gdp的分布无一不遵从幂定律。社会从来都是少数人占据绝大多数社会资源的、少数精英在推动社会进步，说白了，不公平是社会和自然界的一种常态。

贫富差距现在正在成为每个国家先后面临的问题，阶层开始逐渐固化、寒门再难出贵子，这些都是社会发展必然会存在的现象。背后的规律都是幂律定律在作崇，越有就越有，社会资源、试错的机会都会向雪片一样飞来，没有理由在这个过程中不会变的更优秀和更加成功，从而站在头部。

而如何实现跃迁，就是要聪明快速找到这个杠杆点，才能跳的更高。每个系统都有杠杆点，找到这个杠杆点，就能起到事半功倍的效果。

长江商学院的校训是取势、明道、优术，个人方法论被放在了第三位，更重要的是把握趋势，理解系统运行之道，识别事物的底层逻辑，纵观全局看见整片森林，然后找出几个最重要的点发展自己的优势，让自己脱颖而出。 如果你是一个小公司的技术部的职员，公司是一个以渠道和资源为导向的发展模式，但是你自己的梦想是想成为一个行业内的大牛产品经理，那可能这个梦想的实现就遥遥无期。因为公司本身就不是一个以产品为导向的公司，产品经理本身也不是业务增长的核心动力，公司也不会花资源在研发上，而你所在的小公司也名不见经传，无法给你带来光环效应，无势可借，花再多的时间，可能最后都无法被看见。但是如果你去了苹果、特斯拉这样的以产品为导向的公司，公司会花巨大的资金在研发和投入上，你站在一个这样的一个风口，只要你成为这个平台top25的技术人员中的其中一员，放在整个行业中你都是一个自带光环的产品经理。

一个什么样的平台，靠什么在运转，能给你什么样的势很重要。

个人的发展，放在一个平台或整个社会中看，并不是一条孤独的航线，而是与整个社会的每一个人联系在一起。一开始，我们通过努力和刻意练习达到能够起跳的速度，然后应该切换思维方式，利用平台和系统的力道吸取能量，撬动自己去更远的地方。做一个聪明的勤奋者。

书里有一个例子，说到一个国内一个中不溜桥的大学里，一个中不遛秋的学生，突然想去国外一所名校去读一个大牛的研究生。怎么办呢，如果按照常规的考试、申请，可能连入场的资格都没有。他想到一个办法，他发现这个国外的大牛刚刚出了一本新著，他买回来一看，看不懂，自己硬看怕是黄花菜都凉好几茬了都不中用。于是他拿着这本书去找了院里的教授请教这本书的核心观点，院里的教授一看，呦，原版新著，这个学生不错。然后就把书留下了，说你明天再来。院里的教授看了一整夜，点评了核心思想，而且还提出了自己的几点见解。这个学生一看，心里有了一个大概，也略知一二了，就用英文给国外大牛写了一封信，信里表达了对书的理解，并且提出了一点异议。很快，他就收到了国外的回信，回信对于他的异议很有兴趣，于是一来二去，学生在大牛和教授，还有自己三者之间来回切换信息，并建立自己的见解，后来他收到了国外大牛的研究生邀请函。这就是借助周边的势，一飞冲天，得到了质的飞跃，实现了逆袭和跃迁。

有很多人，彼此之间最初的差异很小，可是再过几年一看，就天差地别了。可能就是因为几次不同平台的选择和决策，以及不同的努力方法，当初细小的差异就变成了日后高攀不起的鸿沟。

所以说回来，刻意练习是基础，但是在刻意练习的基础上，如果能够站在一个好平台或者高价值区，快速识别系统的底层逻辑，找到最精准的杠杆点，借势实现跃迁，我们就能享受时代的红利。