事实上，很多人做的重要决定，都是情感决定的，而事后的理解分析就是为了证明这种购买的正确性。
A、对于雇主而言
1-对于雇主而言，尽管简历提供给你有关其背景的简单信息，你也需要进行面对面的交流，来得到这个人能做什么和这个人喜欢什么的更多信息——这真是面试的重要性。
2-工作要求清单需要更深入一步，定义理想的雇员的数量和质量。
3-管理者除了列一个清单，明确自己需要找的人外，还需要提出一些加强条件。
4-请问有两种方式闭合式问题与开放式问题。问问题的类型包括三种，有行为的信息的与内省的。内省的方式可以反省招聘者的经历与自身的很多信息。面试官问的不当的问题：问题密集、闭合式问题、问题模糊、假设性问题也不适合提，他只能代表这个人在理想状态如何行事，而最好取之的是问过去的经历、问私事是违法的、说的太多。
（当鼓励对方说话时，应放下成见与批判。）
5-引导面试。将问题分类，编写议程，公司的介绍，工资水平与雇佣过程，无批判的态度，条理清晰寻根究底——你看起来对于所描述的事情有些犹豫。
以上是招聘者的工作，然而我也清晰地做了记录。这个意义在于：
1-真实面试时，对于面试官的行为有所预测。可以分辨面试官所提的问题类型，也可以判断面试官哪些问题问的不好。
2-从这个记录可看出，真实面试里面试官的每个问题都十分必要回答，都是面试官精心挑选的，当时即使是面试官，支支吾吾补充的话也是面试官为了得到你这问题更确切信息，不应忽视。
3-取悦面试官比诚实的展示自己更为重要，理由为面试官可能在谈话中忘掉了自己的目的，同时面试官是凭好感下决定。不同类型的面试官应对也是不一样的，比如，少问多说的面试官，只要对其展示出兴趣并提出问题使他们自我满足就可。即使甩过来问题，只要敷衍应付让他感觉良好就可，其他的缺点与不足他就忽略了。
B、对于应聘者来说
1-一场面试对应聘者而言就是，连贯的积极的表达信息。
2-要表现出你最强的技术，同时不仅是说，也要加以证明。证明里包含不过那些项目，应用到什么，收获了什么。
3-面试官提的问题与解答。介绍自己，3-4亮点，每个一句话表达完毕，是能力与潜能的总结，涉及经验、技术、学历以及个性。对这职位感兴趣，强调该工作机会同你的职业生涯以及兴趣相当适合，再强调一下掌握的技术以及如何适合所要应聘的工作岗位。最喜欢从事的事业，强调最高与最低要求，最低要求不要显得自己偷懒，最高要求要表示自己有经验且有成果。最擅长的是什么，选出要和你应聘的工作，最为符合的一个特长，并加以说明。你的弱点是什么，没有弱点或忽略这个问题。转移话题到你所拥有的技能上。
4-工作中的突发情况需要发挥你的潜能。如果在谈论你的弱项和失误时，用一种惊慌的方式的话，你实际上是告诉听者，她并不是一个小错误，而是一个大的失误，这样会吓坏有耐心的听者；事先为你的缺点做好准备。
5-应对突发情况三步骤。停顿一下，想一想跟问题相关的因素，决定你该做什么及怎么做；对问题的主要部分作出回应；在直接描述你的相关事务。
6-简历是市场，面试就是销售电话。
7-面试中的缺陷：心不在焉，紧张逃避，害怕考官或老板，不感兴趣或不积极，没有足够佐证其出色的谈话，气氛不融洽，语言不简练，语言要积极有信心，交流你的技巧和成就，了解工作公司以及雇员。
8-一个完整的求职交流。建立良好的第一印象，问出考官的名字后和反复在对话中满怀热情地使用它。认真倾听问题，有迷惑，就要求澄清，必要的话，复述一下，这也给了你思考的时间。尽快询问职位要求，职位的要点，能够帮助你了解到对雇主什么是最重要的。说明你如何满足这个要求。故事支持你的观点，也有助于他人注意力的集中。结束时获得招聘者对你看法，可以这样问，给予我们今天的讨论，你能告诉我我的背景给你留下了什么看法么？发现事实，在面试前就了解公司的情况，并针对性的提出一个开放性问题。提问的主题，工作责任，挑战性，职位需求，期望表现职位在组织结构中位置，开放职位原因，雇主管理风格，考官在本行业经历，公司历史，公司业务情况，公司展望，发展机会，组织文化，补贴和红利，培训和可用的支持性的资源，雇佣程序的下面的步骤。
以上则是所有应聘者该做的事了。
1-这些内容对我最有教育的部分就是在紧急情况下怎么处理突发事件。概括一下就是不慌不忙，对于不足直白坦率，最后的话风正面阳光。
2-面试的态度，始终积极。
3-在面试的结尾，针对对方公司情况了解后，提出针对性的问题，这需要事前的准备，也同样重要。
4-还有一点细节在这些文字中提到，与考官建立良好的第一印象。比如在对话中反复热情的呼唤考官的名字。同时在对话中，也不应表现出坐立不安，这样会展现出面对上司的消极态度。
5-在于考官或微笑或严肃的态度中，始终维持的坚定的信心是必要的。
下面就模拟一场面试，并做回答（取一个设计公司或事务所，并回答。应对他的问题。明天那次面试）
