人人都是产品经理读后感1

收获：产品定义，可以满足人们需求的载体，工作中的产品是用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡，只考虑用户公司无法盈利，必然死掉，只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。这也是我们管理层需要做的事情

感受：这就类似于我们的1.0产品一开始为了所谓的“成就客户”，只考虑用户，导致现在的存量客户服务难度大，新规则难以执行

改变：产品要同时解决用户的问题和公司的问题根据公司战略负责产品长期规划，保证业务指标（也就是我们的春季AWC）

行动：为春季AWC目标努力的同时，确保课表均衡度

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