记得在原来的单位打工，从进公司到离开公司，已经从一名新手到了一名骨干，那么多年，公司的成长环境，造就了自己。在公司随着对业务的不熟悉，到熟悉，从搞不定项目到搞得定项目，自己一步步的成长很有感触，以至于后来自不量力，认为自己能力很强，可以cover一切，所以就直接离职创业了。
真正创业了才发现，自己的假设是错误的，在工作的时候成长成的能力不等于在创业的时候的全部，甚至微乎其微。
最近在思考过程中，有所感悟，无论是工作打工还是创业做产品，所谓的成功都是把变量变成常量的过程。
这里的变量：就是不能驾驭的刚需环节。
而常量则是变成可驾驭，可控的刚需环节。
在工作的时候，都是一个萝卜一个坑，业务模式，业务流程，公司通过多年的运营已经形成了成熟有效的模式和流程，因此，除了自己的坑，坑外的环境都是常量，自己只需要把自己的坑变成常量，就可以形成业务闭环，从而形成商业价值成功闭环。
因此在工作中，首要的目标就是把自己的工作做好，并主动把跟上下游流程的连接坐牢，例如做市场的把客户关系做好，做研发的把产品做好，这就很很容易作出成绩。在这样的成长过程中，只要时刻想办法打磨自己的能力，主动练习自己的能力，就容易成为这个职位领域的专家了。因为通过你的环节，可以更佳有效的形成了商业闭环。
然而创业后才发现，变量一下子增多了，原来的一个萝卜一个坑，现在变成了一个萝卜N个坑，既要考虑业务模式的可行性，又要考虑构成业务模式每个环节的可用性，如果说工作的时候只需要用正确方式做事情就可以了，那么创业则多了一个维度，就是用正确的方式做正确的事，既要考虑方向的正确性，又要考虑方式的正确性，坑的数量多个一个数量等级。
这对创业者的考验可想而知，面多这么多坑，每天都需要思考如何把这些坑的变量变成常量，主动连接，主动学习，在创业者的眼中，没有喜欢不喜欢之分，只有一条路，就是想办法把自己假设的业务模型尽快论证，让所有的环节变量变成常量，形成商业闭环，来检验自己的商业逻辑是否有效，用户是否买单。
这变量大到需求的真伪，小到某个细节的开发质量，都需要在迭代中形成逐步形成常量。
如今再思考，工作中自己的成功多半是公司给予的，大量的变量，公司都变成了常量，通常自己只需要把一个环节做好就可以了，然而创业却大有不同，要做到成功，远不是只会一点技术那么简单，只看到机会刚需那么容易，这过程中包含了太多变量，一个创业者真要能够做到把一件事情从0到1，这需要突破自己的心魔，在创业者的眼中，没有苦劳，只有功劳。无论在努力，再辛苦，如果最终还是没有形成商业闭环，没有人认同价值，都是徒劳。
面对太多变量，留给创业者更多的是能力和认知的重构，价值的迭代，直到把想法到产品的所有变量变成常量，形成商业刚需价值。
作为一名创业者，都要时刻思考你的也许闭环，还有有多少环节是变量，有哪些是刚需的变量，有哪些是锦上添花的变量，连接，分享，主动找到合适的资源把刚需环节变成变量。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
