了解了敏捷的道、法、术、器发展规律。强调了真正转变构筑稳固的敏捷大厦，是遵循一定的规律，不能颠倒。 我们再来看看在一个企业中顺利实施精益敏捷的涉及到的知识体系全图，以及他们之间的包含关系。
按照顺序介绍，从左上角开始：
1）在熟读了德鲁克现代管理学和学习了戴明的质量管理理论以后；
2）大野耐一以及丰田的管理者们建立了日本丰田制造体系；
3）美国专家入住丰田3年进行观察，总结出精益理论体系；
4）以用户为中心的思想，设计师们围绕客户实际问题，推演出解决现实问题的产品和商业模式，称作设计思维，它是一个思维发散收敛再发散的过程；
5）在此基础上，产生了精益用户体验的UX设计；
6）以用户为中心，持续探索的精益创业理论；
7）受到精益制造思维的启发，衍生出来的Kanban方法，它专注于价值流动、需求拉动、限制在制品、减少浪费等核心思想；
8）精益软件开发理论；
9）流行度最高的Scrum方法，它最易于理解又难于精通，需要严格按照scrum guide的规范执行，scrum guide没有一句废话，是最短小精悍的指导书，但是完全做到却并不容易，所以产生了Scrum master这个角色来确保和守护团队严格按照scrum guide执行才能达到效果；
10）专注于工程实践的XP极限编程方法；
11）后来将Scrum、Kanban、XP等方法总结为敏捷方法；
12）对设计模式还不太了解，先自行百度，后续补充；
13）敏捷方法在软件行业进一步进化，很多技术工作者为了不断达到卓越，为了缩短开发和运维的协作鸿沟，软件开发到上线运维的基础设施不断自动化，开发了一系列的工具链和实践原则，最终构建了DevOps体系；
14）当一切水到渠成，公司的整体运营包括人力资源、财务管理、立项投资、解决方案、产品设计到研发等方方面面的协作的敏捷性，称作业务敏捷，业务敏捷成为当前企业核心竞争力。发展出SAFe®。
要精通scrum、需要了解敏捷；要理解敏捷，需要先了解精益；了解精益，需要具备系统思考能力；一环扣一环，作为敏捷工作者和布道师需要不断拓展的认知范畴。其中Kanban方法是一个横跨精益、敏捷、scrum的渐进式变革方法。想详细了解Kanban，可以参考作者参与翻译的2021 Kanban中文指导书。
总结起来要实现敏捷，需要具备5要素：客户价值、持续改进、保持灵活性、建立价值流动、尊重和赋能团队。
