同学们好啊，又到了分享的时候了！前不久，一位同学看见了我在2017年写的文章《为什么我做产品越来越不敢说话？》，觉得很是认同，遂加我聊了聊天。说完后，感觉很是感慨，原来不少人和我一样也是这样走过来的，从默默无闻到独自前行，向后看还有很多人在低头慢走，向前看不少人已经春风得意。
今天的主题是“无言”。为什么选这个话题呢，让我给大家娓娓道来～
阶段一：不敢说
朴老师刚做产品经理的时候，当时的上司很强势，属于那种说一不二的，如果你不懂，那么请你照着他说的做，反正无论怎样，你就是要实现和执行，不需要你有任何的想法；而且，你一旦有特殊的想法，他会用各种我无法接受的理由来试图说服。当然了，那个时候我确实很弱，也喜欢瞎逼逼，有点想法就迫不及待的想实现，所以会和他人起争执。后来我也清楚了自己所面临的情况，因此每次开会的时候，一言不发，boss和总监去争好了，说了也会被怼，反正最终不用我背锅，该怎样就怎样。
那个时候，我是“不敢说”，因为不懂，所以只能静静的看着。
阶段二：选择不说
后来，通过不断的学习和总结，对于一些的产品工作有了更深入的理解，懂得了业务是什么，产品方向是什么，对于团队的认知也更加清晰。偶然的机会，做了部门负责人，对于很多日常看不见的地方，也看的明白了，也知道了当前我和团队所面临困难以及问题，在push团队的时候，会把一些制度逐步的建立起来，将团队稳定下来，也将产品稳定下来。
随之而来的就是，什么事情都要去管，因为你不说，他就做不好，可是你说了，人家依然还是很难达成你的期望，尤其是带新人的时候，说了好多遍，一次又一次的强调，结果就摆在眼前，总之很累。
之后，我选择了不说，先任其发展一段，然后让他自我总结，并对其进行点评。大事确定目标，小事给予空间。不仅如此，在向上汇报的时候，也是选择性的汇报，一些不必要的事情，也就不用搬到台面上解决。
在一些团队讨论的过程中，我也逐步选择了说看法，当老板确定后，一些不必要的内容，我也就不会继续说下去。但那个时候，依然很憋的慌，因为不说的话，问题无法暴露，一旦暴露出来，那就是灾难性的打击。
所以，最后我辞职了。
阶段三：看破不说破
很遗憾，虽然我有时会很克制自己不去说破，但总是言不由衷。这个境界确实很难，首先你得能看明白这其中的道道，然后知道了利害，最后还事不关己高高挂起，捧了别人，自己也没受到损失。
看明白了已经很难，因为每个人的想法不一致，要想看明白就得了解事物的发展趋势，即使是一个错误的决策，也得能判断损失范围。最为关键的一点，当你知道了别人的想法，你还不要去揭开这层关系。
举个实例：boss在会议上给你提到了一个和你产品极不相关的需求，根本就是没必要做的，有些产品经理立即拍案而起，说不可能实现，场景不一致某某。无论怎样，在这种情况下，第一你不能顶撞领导，薄了面子，你可以选择记录并私底下讨论；第二，你要想在什么情况下能够实现，给出一个大致的方案，因为无论怎样，好的是领导的，坏了你要背锅，既然已经逼上梁山，你也只能选择一个有利于自己的。
上面的例子很现实，我想大部分人在这里，都没有看破，更别提说破了。你只看到了有一个不合理的需求，却没有看到为什么领导提到这个需求，又为什么要在会上提到了这个需求，是不是又更大的领导在这里，又或是为了说明一个更远的目标。
说你也说不明白，你就把自己心里的苦水全吐出来了，给谁看呢？知道为什么选择报喜不报忧吗？要说也是领导英明神武，运筹帷幄，这个想法值得一试，我回去尽快出个方案，即使你极不愿意，也得做出个样子来。
不合理吗？不合理的事情多着嘞，在你没有决定权前，你就得学会隐忍，因为你还只是个小兵，无法作出左右公司战略的决定。
最后在分享一个我在国企中的例子：
国企工作了两年，有一次和一个工作一年的大学生谈话，他是在现场进行服务的，觉得同行老师傅们工作懈怠，安排工作不合理，打压大学生。
于是我问他，如果现在给你做现场的负责人，你觉得你能行吗？他说，我可以的
我又一连问他几个问题，如果你做了负责人，你会怎么安排他们？如何对接客户？如果他们不听你的，你又遇到了棘手的工作，只有他们能应付的，你该如何呢？再者，如果他们称病不来，或是在工作中给你找茬儿，你又能怎么办呢？现场的工具管理，配件发放，你有处理的经验吗？
他想了好久，还是说自己可以，如果自己去做，会做的更好，但是却没有给我实际能做好的理由。
我和他说，公司给你安排在他们的手下是为了让你学习的，不是让你做领导的，你有那份能力，再过一两年有的是机会，但前提你得业务精通，并搞好现场关系。你要做到不光是师傅说你好，还要做到客户说你棒，更要公司的人推荐你，不是说你行了，你就真是可以了。
后来他就没有说话，我也清楚他是不服。让一个骄傲的人抬头很容易，可是让他低头很难，我见过太多这样的同学，最终选择低下了头，而他再也没有抬起头来，这也是为什么我最终选择了做产品经理的原因。
好了，今天的分享结束了，下次再见。
