很多创业者都困惑，找合伙人比找伴侣还难。你要知道，幸福长久的婚姻都是伴随矛盾和磕磕绊绊走过来的。很多个性强悍作风强势的男性朋友，在家里被夫人治得服服贴贴。为什么?因为彼此互相包容，所谓床头吵架床尾和。可是，我们对待合伙人，却少了耐性，少了包容，少了理解。
我们经常有这样的错觉：希望他人捧着、夸着、扶着、帮着，希望他人用自己能接受的方式沟通对话和交往，把面子、自尊看得很重。于是，听不进去批评，受不了难听话，忍不了委屈，永远在自我的世界打转。
事实上，我们无法改变他人的为人处世的方式，如果觉得合作能双方互利共赢，那就选择学会理解、接纳和包容。
中国式众筹说到底还是合伙做生意。俗话说：“生意好做，伙计难搁”。“选人足够严，时间足够长，筹钱足够多。”从理论角度是没有问题的，其实难就难在“严”的标准如何掌握。要找到200个与您价值观相同且同频的股东，不是件容易的事。现实操作中要“求大同，存小异”，不过于拘泥形式和过程，否则会“吹毛求疵”，在过分追求公平的同时，牺牲效率和效益。企业家们思考的着眼点是结果，中国式众筹也不宜在过程中长久挣扎纠结，事物都是在矛盾和运动中不断优化的。
没有理想的中国式众筹，只有解决问题的中国式众筹。1898咖啡馆可以复制它的模式，可复制不了它真正的精髓。就像《海底捞您永远学不会》。
通往成功的路，就是不断在修路。中国式众筹也不例外。作为架构师，对项目方可能要多一点耐心，多一点理解。对于中国式众筹这种新型模式，需要时间去认知与消化。
而一个项目要成功，股东(合伙人)之间也务必有包容心态和共赢思维。这非常关键。解决问题的最好方式不是力求所有人都能达成共识，而是在妥协中求平衡。国与国之间亦如此。
墨子在《商之道》中说：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客有利，我无利，皮之不存，毛将安附？客我利相当，则客久存，我则久利！然双赢！”
成大事，不纠结。
要突破自己，才能突破世界。
