1、是做年目标还是做年计划？
1.1 目标VS计划：
只有目标没有计划，就如同给自己定了一个障碍；只有计划没有目标，就不会知道自己想要做成什么。
那么目标和计划的关系是怎样的呢？
（1）目标和计划都要有，且目标在前，计划在后。
（2）目标和计划是父与子的关系。没有父亲便不会有儿子，只是父亲的角色很多时候都是隐藏在后面的。没有目标就不会有计划，有时我们自认为没有目标，就能做出挺好的计划，其实质是目标没有被清晰的表达出来，而不是没有。
（3）目标和计划是管理者和执行者的关系。通常来讲，一个管理者考虑的是目标的问题，而执行者考虑的是计划的问题。执行者通常思考的是如何做自己力所能及的事情，而管理者通常需要思考我要什么，我的资源是什么，我如何整合资源、分解任务达成更大的目标。
作为执行者，也许你暂时没必要做目标，但是随着你的不断成长和发展，在整个组织的位置越来越高，你就一定会越来越需要目标。
（4）目标和计划是自上而下和自下而上的关系。做目标的人是自上而下思考的人。他们需要先整体思考有哪些领域，在哪个领域取得什么样的成果，要如何取得该成果，具体的时间安排是怎样的，由此便产生了计划。
只做计划的人，思考的是我有哪些事情要做，怎么赶紧干完，然后将这些事情进行简单的罗列。
1.2 只做计划不做目标的问题
（1）计划不如变化快，最终“计划”也就不了了之了。
（2）动力受损。随意立flag或者认为工作计划应该由单位去制定自己无能为力的心态，是因为对待目标的态度有问题。长此以往，个人再无发展的动力。
（3）布朗运动，即随波逐流。很多人的工作和生活就像打地鼠，哪里有老鼠就打哪里，有什么工作任务就去做什么，是个很好的“执行者”。这些人却忽略了外部环境的影响，当外界行业优势消失或者外界竞争加剧时，完全无法应对。
（4）因果倒置，随意对标。经常有人在朋友圈立flag，说要新的一年读150本书，然后一周过去了，一本书都没有读完。也有人要学英语，发誓背诵一本的单词书，结果背诵到了abortion(流产\失败、夭折)就放弃了。若问他们为何当初立下这类flag，他们会说别人、大神就是这样做的。然而他们并没有考虑自身的时间、精力和目标，而盲目对标定计划。
1.3 既然如此，为什么人们会出现“只做计划，不做目标”的现象呢？
（1）缺乏对事物的基本认知，根本不知道什么是计划、什么是目标 。
（2）过往中被要求做的都是计划。企业一般只会要求员工提交月计划、周计划。
2、 如何制定年目标？
2.1 以始为终
去想象达到结果时的样子，把结果说清楚。
2.2 思路策略
结果想明白后，就需要思考如何达到这个结果。是绕弯儿过去，还是寻找阻力最小的路呢，要把策略说清楚。
2.3 任务分解
找到路径后，将其分解成几块，并明确每块需要做的任务，把任务说清楚。
2.4 计划安排
我们分解出了很多的小任务，每个任务之间是串行还是并行的，他们的联系和顺序是怎样的呢？将这些任务按照联系和顺序进行排列，形成网络图，并明确各阶段的关键点。此时计划才最终形成。
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