前言：
应该没有多少人，甘愿一辈子只做虾米，不想当将军吧？
产品核心竞争力，个人拆分为初级-中级-高级-总监，为你一一剖析，并提供刻意练习方法。
初级 1、执行力 2、学习能力 3、职业基本技能中级 1、独立思考能力 2、逻辑思维能力 3、解决问题能力 4、业务分析能力
5、需求管理能力 6、懂心理学高级 1、产品思维 2、项目管理能力 3、产品框架搭建 4、懂产品运营
5、懂技术实现原理 6、数据分析能力总监 1、行业洞察力 2、管理能力 3、创造力 4、商业思维 5、懂经济学
(一)、初级PM核心竞争力
一、职业基本技能
一想到这，就想起了当初进公司时，我连axure都不会画的有趣回忆。
来到此公司之前，创业做了两年软件外包业务，不折不扣的反面教材。
啥都知道一点，却没有一项专业技能。
为此，我必须耐得住寂寞，踏踏实实沉淀自己。
(如何刻意练习)
白天，认真工作；晚上，自学。
白天，跟着产品大佬们学习全部要学的基本功，那时的自己简直就是个好奇宝宝，都老大不小的人儿啦，一点也不害臊；
晚上，使用axure、visio、xmind等软件随便撸，撸到不懂的就去查相关视频、文章来看，看完再撸。
还好精力旺盛，身体依然健朗，可能跟每周坚持打篮球有关。
二、执行力
作为产品助理、产品专员，我们最应该做的就是能落地。上级安排的任务，认认真真的完成就是最好的表现。
(如何刻意练习)
别那么多废话那么矫情，让你干吗，干就完事儿了。
在职场，时刻要认清自己的身份，在其位谋其事。此时的你，需要的是磨练。
三、学习能力
有的人很聪明，却不爱主动学习；
有的人很愚钝，却从不忘记学习。
(如何刻意练习)
工作上，要善于总结归纳，自我反省过错；生活上，强迫自己看工作相关的学习资料。
没有人喜欢枯燥无味的专业性知识，更多的都是被逼的。
你会跟钱过不去吗？不会对不对，那么请别跟你的专业知识过不去。
你不够牛，为什么要给你高薪？看在钱的份上，请放大你的欲望（高薪），让自己变得足够专业，早日摆脱产品小白阶段吧！
(二)、中级PM核心竞争力
四、独立思考能力
从你第一天踏入产品大门开始，请记住我两个字：孤独。如果你听到后就害怕，那么我劝你早点放弃做产品人的念头。
我从来都不认为人人都适合做产品经理，也不想这个社会太多人误入歧途，浪费自己原有的才华。每个人都是人才，关键看其有没有放对位置。
产品经理是干吗的？遇到问题，提出方案，解决问题。
三个节点，90%都是需要自己独自面对，独自思考，独自解决。
(如何刻意练习)
1、每天逼着自己思考一个问题，并自我给出答案。
2、将此问题发到我的社群，并强迫群员一起思考给出各自观点。
3、将讨论后的好话题和观点整理成小卡片，公众号分享给有需要的人。
五、逻辑思维能力
这东西，经常被各位产品大咖提及、面试要求上也经常提到，可什么是逻辑思维？能不能好好说话，说点大家都能听得懂的？
逻辑思维：把一件事，给他捋顺了。关键：前因、后果、正向流程、逆向流程。
(如何刻意练习)
多问自己几个为什么：为什么这样，为什么那样，为什么不这样，为什么不那样。
六、解决问题能力
从中级有人带的场景过度到中级之后，往往我们就开始自己独立负责一个项目了。
需求方提出来的问题，我们要想办法去给他解决掉。
刚开始，可能极其不适应，会感到很无助。抗住老铁，阳光总在风雨后。
(如何刻意练习)
1、自我修炼：独立思考找到此问题解决方案，改正一次又一次与人沟通后的遗漏之处。
2、家丑不可外扬：邀请同部门同事内部需求评审。
3、是不是他想要的结果：把解决方案先跟需求方低调的过一下，错哪改哪。
4、技术规则是否有遗漏：把解决方案跟技术主要负责人单独过一下，规则遗漏哪就补哪。
七、业务分析能力
从你会了基本功之后，你会发现，做产品难得不是画原型不是写规则。而是对业务熟悉程度不够，对上下游系统了解不够，导致自己做的系统缺胳膊少腿儿。
(如何刻意练习)
1、先熟悉下公司整体业务都有哪些。
2、多去测试环境跑跑流程，跑不通自我思索一番实在找不到答案后，就去找相关同事（业务方、产品、开发、测试）请教一二。
3、边跑流程边画流程图（先画主干流程）。
4、看遗产（遗留下来的操作手册、培训视频、PRD文档等）
5、去业务人员旁边蹲点。
6、争取轮岗机会。
7、进入业务异常反馈群。
8、用思维导图理一遍所负责的系统，粒度到功能点。
9、走一遍当前系统上下游的数据流向。
八、需求管理能力
需求管理包括：需求调研、需求整理、需求敲定、需求规划、需求落地。
很多时候，你来一句我来一句，四面八方的需求就会接踵而来，那么去其糟粕去其精华就显得尤为重要啦。
(如何刻意练习)
1、看问题本质，辨别需求真伪。
2、排好优先级。
3、做好版本迭代规划。
4、及时与相关人汇报进度安排。
九、懂心理学
做产品人做到今日，越发觉得要想成为一个好的产品人，必须懂点心理学。
B端产品人略懂就好，而C端产品人我觉得懂得越多越好。
C端产品的目标用户群体本就是普罗大众，解决的就是人性的七情六欲问题。
七情指：喜、怒、忧、思、悲、恐、惊。
六欲指：食欲、性欲、情欲、占有欲、求知欲、出类拔萃欲。
不懂人性，何来做出好的C端产品一说？
(如何刻意练习)
1、看心理学方面的知识：书、视频、音频、文章。
2、多交友，多与人交流。
3、体验市面上各种C端产品，找出解决了七情六欲中哪些问题。
(三)、高级PM核心竞争力
十、产品思维
什么是产品思维？万物皆产品
(如何刻意练习)
看山是山，无论高山、矮山、假山，都是山；
看水是水，无论热水、冷水、温水，都是水。
还不理解？看问题，看本质。此产品，为谁，解决了什么问题？如何解决？
好了，举个实例巩固下呗！
产品：此文章。为谁：各阶段产品经理。解决什么问题：如何塑造自我核心竞争力。如何解决：用文字输出解决方案。
十一、项目管理能力
说到这个，可是我的强项。创业做软件外包公司期间，大大小小至少接触过上百个项目。(老铁，有需要记得撩我哦)
项目管理，最难莫过于两点：需求变更、紧急需求。
如何有条不絮的控制好这些项目，其中辛酸不言而喻。光需求变更，我所经历的项目就不下70个。
(如何刻意练习)
紧急需求：辨别是真急还是假急。
如何辨别真假？没有这个功能，连项目最小MVP都出不来，就是真。
有他没他，只是增加了表现层的用户体验，便是假。注意：此处是谈紧急需求，并不是说用户体验不重要。
需求变更：
1、重新评估人工成本，以人/天计算。
2、修改项目排期，延长上线时间。
3、开项目全体会议，汇报变更缘由。
4、发邮件通知项目组全体。
虽说我是野路子出身，有两年的项目管理实战经验。但如果你没有这种背景，建议考个PMP证书，系统学习下理论知识，以备不时之需。
十二、产品架构搭建
一说到架构，我自己都心虚。本就没有达到这个级别，舞文弄墨一二，说的不对的地方，还请各位大佬见谅。
产品架构：产品的骨架，任何一个产品最重要的底层。
(如何刻意练习)
1、画用例图：设计任何一个系统，首先必须搞清楚有哪些参与者，这些参与者都能在系统里做什么，都有什么功能。
2、画流程图：其次，必须搞清楚这些参与者在系统中是如何操作的，先后顺序是怎样的，有什么判断情况，有哪些逆向流程等等。
3、列功能清单：当前系统当前版本，总共要做哪些功能，要列出来，告知项目组所有成员，并排好优先级。
4、系统架构设计：首先，要想清楚，系统是否要划分前后台页面哪些功能放前台展示，哪些功能放后天展示？一般B端后台系统是不需要前台页面，直接PC端访问即可。
PS：练习的时候，建议先找一个独立的与上下游无关的系统练习。
实战案例：后台系统架构设计-商务咨询系统
十三、懂产品运营
告诉你句实话，我之前做的上百个产品中，成功的产品用手指可以数的过来。
其中一个重要的原因是什么？用户不懂运营，而我们外包公司不负责运营。所以好多刚出生的宝宝，被扼杀在了摇篮里，极其可惜。
一个产品的成败，离不开运营，别逃避。
为了将来不再看到此类悲剧上演，我当时其实有在纠结是转岗产品还是转运营。哪怕时至今日，都在怀疑：我是 一个被产品耽误的运营人员。
十四、懂技术实现原理
此问题，至于我呢，很庆幸是程序员出身，没有此烦恼。但如果是非技术出身的同学，真的建议你去好好补习下功课，别逃避。
很多人一想到去了解技术代码，就想到python，我告诉你，这是错的。
其实，任何编程语言（比如：java）皆可。只需要了解一门，一通百通的道理。
(如何刻意练习)
1、看技术知识：书、视频、音频、文章等。
2、实战。
以下实战网站，可直接在线编译代码，不用在自己电脑装编码的运行环境。
后端语言
https://www.runoob.com/java/java-tutorial.html
前端语言
https://www.w3school.com.cn/index.html
个人建议：真没必要在自己电脑搞一套代码运行环境，别本末倒置，你又不是程序员，作为产品人只需要对技术实现原理稍加了解即可。
十五、数据分析能力
数据分析的作用：就是科学的分析产品现状，更好的制定产品策略。
考虑个人非数据产品，也没啥经验，浅尝辄止，不误人子弟。
如果你是数据方向产品，此点重要性，不用多说；如果你不是，那么只需要会以下3点就足够应对啦！
(如何刻意练习)
1、数据埋点。
2、与业务结合分析数据。
3、分析各项指标，找出规律。
(四)、产品总监核心竞争力
十六、行业洞察力
十七、管理能力
十八、创造力
十九、商业思维
二十、懂经济学
考虑个人实力不足，等待业内大咖接上该部分干货，一同帮助有缘之人。
(欢迎投稿于我，定备上您的尊姓大名)
又或者未来的某一天，我在这个位置坐稳之后，再来与大家细细分析一二。
总结：
未来可期，你我一起努力
