刘润的5分钟商学院中有这样一则留言：
我在一个传统行业看不到前景。
第一，原材料价格高，导致利润下降；
第二，市场饱和，进入者太多；
第三，业务全靠关系，有时还拿不到钱；
第四，人才很难找，工资高却没有责任心。
请问，我应该如何借助互联网，找到出路？
刘润认为这个问题的出发点就是错的。
刘润将企业的商业行为解构为四个角度：产品、定价、营销、渠道。首先需要知道自己企业弱在哪里。
下图是“企业能量模型”：
企业首先要将巨石推到最高点，然后巨石借助重力势能才能滚下来触达用户，接着营销和渠道减小下冲的阻力，巨石才能覆盖更多的用户。
有了这个模型，企业要做好这三件事情：
第一，产品需要有足够的创意、独特性，这将决定营销和渠道所能触达的天花板；
第二，当巨石向下冲的时候，广告、公关、线下活动、营销等来减小阻力，防止半路熄火，以此让巨石可以滚的更远（也就是尽可能的扩大品牌的覆盖范围）；
第三，巨石水平滚动时，就需要有足够多的触手触达用户，这个过程渠道将是重点。
所以对于企业来说，应该判断产品、营销、渠道，哪个对自己最重要，这样企业才能集中优势兵力突破阻碍，提升业绩。反观现在的传统企业，大部分是营销型公司，而他们认为自己是产品型公司；自己分明是土豪，而觉得别人应该把自己看作贵族。结果企业产品不行，营销来补；营销不行，渠道来补，最后陪客户喝酒喝到胃出血，产品还是卖不出去，最后期望通过互联网把东西卖出去，殊不知这样只能是收割一些韭菜而已，很快还是会碰到天花板。
企业能量模型的概念，也可以套用在个人身上。有一位员工任劳任怨、上班早下班晚，一个人干三个人的活。这位员工可能会认为自己很厉害，是公司的顶梁柱，公司领导应该器重自己。其实旁观者都能看出来，产出的多寡并不能决定他将来平步青云，不可替代性才是重点，不然，换一个年轻人，多加培养，可能比他产出更多，而且比他更听话。
互联网公司35岁劝退的梗，正是大部分人没能持续提高自己的不可替代性，逐渐被年轻人追赶和替换。所以，打工人辛苦工作的同时，刻意抽时间来提高自己才是正途。
毕竟，企业让你努力工作，但并没有说你可以工作到35岁以后。
