职场打拼4年的我比较喜欢将思维层面的东西，看重思维先行，为什么呢？因为思维就是指导我们做出行动的方针政策，是方向盘。如果方向盘错了，就算我们行进的工具再好，只能离目标越来越远。只有思维层面有提升了，那解决工具的问题才会变得简单。
当问到大家是怎么做计划的时候，很多朋友的回答是用手账本做。当然，工具很重要，例如手账本，电子的滴答清单等等，这是“术“的层面。
那么”道“的层面呢？就是说，知道我们做计划的思维是什么样的呢？戴明环，也就是PDCA环，大家可以百度一下，这是一个质量管理的常用工具，其实对我们普通人的日常工作和生活计划也有很大的指导意义。
PDCA，就是Plan，Do，Check，Action。这其实和复盘的思路特别像，但是PDCA循环强大的地方就在于，可以用在我们事前的做计划上，Plan就体现出这一点。只有做好计划，然后实施，进而评估，最后持续改善。更厉害的一点在于，PDCA的每一个小的层面，又都可以进行小的PDCA循环，也就是说，在我们做每一步小的计划时，都可以这样进行闭环思考。
那复盘和PDCA的关系呢？这两者可以相互融合，复盘既可以是提出问题的开始，也可以是检查解决方法的开始。大家可以看到，PDCA中的P这一部分，是以问题为开始的，最后以解决问题为结束，然后进入下一个PDCA，这和复盘的路径是一模一样的，层层递进，不断提高。所以，经典的思维模型会告诉你，成功人士的思维路径有相似之处，我们可以模仿，甚至可以做得更好！
最后，我和大家说一下我的应用案例吧！作为一位本职是质量管理的职场人，我的老板是PDCA的深度使用者。除了我们在问题解决时可以用这个思维之外，其实我们在战略制定、工作晋升上都有很大的使用空间。
大家可以参考这样的PDCA思维路径：
P：如何为这次项目做好规划？
1.这是一件什么样的事？（确认目标）
2.我的目标是什么？（明确目标）
3. 为了达成目标，我需要做哪些事？（任务分解）
4. 我有哪些资源？我需要哪些帮助？
D：如何顺利地推动这件事？
1.这件事有哪些关键节点？
2.我会遇到哪些困难？如何解决？（推演）
C：总结项目的结果
1.有哪些地方超出了预期，或之前没有想到？
2.出现了哪些延期，或动作没能达成效果？
A：对总结的结果进行处理
1.针对上述不足的问题，如何补足？
2.是否发现了一些可以优化的点？如何优化？
3.本次活动收获了哪些经验？如何积累下来？
因为PDCA思维是持续改进的问题解决思维，它要求这个环要滚动起来，并不断监控问题解决方案的有效性。我在提交工作项目汇报的时候，也必须要体现这个思维，才能获得更好的评价。因此，应用好它，可以帮你扫除很多职业障碍！
最后，推荐给大家一本书《高效PDCA工作术》，里面有非常实用的应用案例，包括每一步骤的拆解。无论你身处什么岗位和职业，都真的超级有用！
