北京某公司业务部经理老林，一大早就兴高采烈地，去人力资源部接职场新人冬子。七八个80后老员工窃窃私语，据说这位“三五”（95后、985名校、起薪5位数）是一位“大牛”，思维敏捷，能力超强，面试的时候就把HRD给震惊了，咱们部门这下子估计要轻松一点了。
老林先到HRD办公室小坐几分钟，一是感谢人事总监输送优才，二是侧面打听一下这位大牛的背景。人事总监笑着对老林说，咱们都是老江湖了，这小子没啥背景，就是智商超群，比较任性，你一定要大胆使用，不要求全责备，用其长处，人尽其才啊。
老林领着“三五”大牛冬子回到业务部，全体员工站起来鼓掌欢迎。冬子就说了一句：我是某大毕业的，初次见面，请多关照。老林把冬子引到工位上，冬子立即就不高兴了，这个工位不靠窗，怎么给我安排到这里啊，我要坐靠窗的位子。屋里子死一般的安静。老林的脸青一块白一块的，想起来了人事总监的交待，忍住火，心平气和地说，靠窗已经有人坐了，你先坐这里吧。
冬子摔摔打打地坐下了，还嘟囔了一句，经理你怎么不懂提前串换一下工位啊，我不喜欢阴冷的地方。老林环视了一下老员工们，老员工们脸上也是一脸黑线，尤其是靠窗坐着的老张。老张熬了十年、熬走八位前辈，才轮到靠窗的工位。老林瞥了瞥老张，一边嘴上喊着干活干活，一边用眼神告诉大家，孩子不懂事，不要在意。
下午，老林把冬子和大刘叫到办公室，笑眯眯地说：冬子，先给你安排一个师傅，带一带你，希望你早点独立顶岗。这是部门主管大刘，业务部的一把好手，你先给大刘打打下手，好好跟着学一学。大刘主动伸出手去握冬子的手，冬子没有伸手，只是问大刘是什么大学毕业的，熟悉什么技术，英语什么水平，好像是他在面试徒弟一样。大刘缩回手，没有吭声，心想这个徒弟架子给师傅还大呢。
第二天，冬子迟到了一个小时，大刘也没有理他，继续和小组的人在讨论方案。冬子凑过去问大刘，老刘今天我做什么呀？大刘说，一会儿去复印室把这叠材料复印二十份，下午咱们一起讨论。没过多久，业务部的人就听见复印室有人争吵，原来是冬子与行政部内勤米娜吵架呢。
原来，冬子拿着那叠材料，直接找了行政部，让内勤米娜在十一点前复印二十份。米娜也没有好气地回答，部门材料自己复印。冬子火气上来了，养着你们行政部是干什么吃的，复印材料都不干，你们这管理也太混乱了吧。
行政部主任见到业务部经理老林走过来，阴阳怪气地嘲弄说：老林你从哪里淘到这么个宝贝，一竿子扫一船人呐，还养我们行政部干什么吃的呢？这小子指手画脚的，什么来头啊，老林你有点镇不住啊。说的老林脸红脖子粗的，拉着冬子就走。冬子还不服气，这些小活，本来就是应该让行政部做，让我做就不合适，这是对我的人格侮辱。
下午，业务部开会，部门主管大刘正讲着设计方案，冬子突然打断大刘的发言，“你们这是做的什么方案啊，这么套路太陈旧过时了，让我来给你们洗洗脑吧”。冬子噼里啪啦、云山雾罩地吹了一番新理念。老林忍不住叫停了冬子：冬子，你歇一会，你去给大家一人订一杯咖啡去。冬子啪地把激光笔一扔，你们是几个意思啊，凭什么让我伺候你们，要倒自己去倒。
第二天，冬子发现自己被踢出了部门群，还被同事拉黑了。冬子怒气冲冲去找HRD，投诉部门上司和同事欺负新人。“我在北京有车有房，我来这里工作，只图一个快乐，不是来被他们使唤的。我要求换部门。”
如果你是HRD，你应该怎么处理这种代际冲突？请多多留言，集思广益后，写好下一篇如何应对的文章。
