一、 做为管理者要在组织的大目标前提下关注团队成员。我们发名的名词、流程、实践，如都已成为行业标准。应该大为自豪。与组织长期的赢、专业的赢、科学的赢、一致性的赢，你的成果在推动行业社会发展时的自我定位非常重要。
二、 如何打造团队赢的技能？
1、 业务技能——专业性不到位，全球最专业的水准是什么，我们的差距是多少。我们一些老同事觉得自已空间小，不对，是大很多，但你的差距是多少，以前做广，现在要更专。
2、 人际技能——如何在组织中做跨部门合作。我们很多创新是自下而上的，没人告诉你应该做什么。GOOGLE的工程师说我有一个想法，我要怎么做，我有概念之后我才与公司谈，公司才可能会给予资源支持创新。
3、 概念技能：战略531，你所带的团队和部门都有531逻辑，自已的职业发展也有531逻辑。用到思考与决策中，战略是选择的学问。
图片发自简书App
