为什么需要决策？是因为有很多的选项，并且难以区分优劣。
第一步很简单，就是把所有的选项都列出来。
但是这时候有一个需要注意的点，我们通常只会考虑能够看到的选项，却容易忽略那些看不到的选项。
举一个例子
你去应聘，老板给了你两个选择，要么就来这里，给你高薪，但是你必须得跟我签10年的合同，不许辞职，要么就别来。
按理说就这两个选项，你从里面选就可以了，但是我们却可以再琢磨琢磨，是不是有其他自己没看到的选项？
我的一个朋友就面临过这样的局面，老板很赏识他，很想让他去，但是又害怕他跳槽，所以想用10年的合同束缚住他，可薪资的确非常高。
他最终找到了第三个选项，他跟老板说，我不要高薪，我来您这工作是因为我想跟您学东西，我可以一分钱都不要，只要让我拜你为师，如果合同签了10年，我消极怠工不干活，那也没用啊。
然后老板同意了，薪资虽然没之前那么高，但也不低，而且两个人结为师徒关系，他自己依旧可以保持自由身，如今已经在公司里当上了二把手。
但是注意，他本身能力就很强，老板也非常非常喜欢他，才会同意，所以你去做类似事情的时候，不要照搬的模仿，而要根据具体情况去考虑。
我再给你举个例子：
明朝朱棣造反攻打济南城，济南城的守将铁弦面临的选项无非就是带着兵死守或者逃跑。
但是他找到了第三个选项，把朱元璋的神牌挂在城楼上，于是朱棣便不敢进攻。
所以，决策的第一步不是仅仅看到你能看到的选项，而是努力寻找那些被你忽略的选项。
用一句我们熟悉的话，就是你要寻找上中下三策，你能看到的都是下策的时候，你得努力寻找是不是还有中策和上策。
第二步，评估选项。
选项都列出来了，你得挨个的去评估，哪一个选项更好，哪一个选项更差。
这时候我们容易遇到的问题是“先入为主”。
一个高考生，考试之前有一个最喜欢的学校，整整一年支撑他的精神支柱就是这个学校，他空闲之余每天都去查询这个学校情况，高考之前还专门跑过去到那个学校去看。
结果高考超常发挥，成绩可以去比那个学校好几倍的大学，这时候他反而陷入了纠结。
对于旁人来说，就会感觉你不选那个最好的大学简直就是脑子出了问题，但对于他来说，就总是放不下那个心心念念的大学。
这就是所谓的当局者迷，旁观者清。
既然我们讲的是科学决策，就得抛弃掉感性的成分，用现实和理性去评估和判断选项的优劣。
你明知道该结束一段感情，但是就是下不定决心，原因就是我们所说的“先入为主”的情感因素太重了，这也是很多人纠结的一个来源。
所以，在评估的时候，要学会跳出局内，在旁观者的角度去评判现实的利弊，而不是情感的好坏。
用我们熟悉的话，就是实事求是。
第三步，看长远不看当下。
很多垃圾股短期来看不用花多少钱就能买下来，自己似乎不必付出多少成本，但是长期来看，你的赔率基本上就是99%。
很多人想不明白这个道理，于是见到便宜的股票就买，结果炒股炒了十年，赔了十年。
有一些股票，可能很贵，但是长期来看发展潜力巨大，短期似乎你要投入很多钱，但长期来看你的收益却会很高。
所以选择选项的时候，多去看看长远，而少去在乎当下的欲望与情感。
用我们熟悉的话，就是深谋远虑。
第四步，找好退路。
但凡是决策，就有失败的可能性，你不仅要考虑哪个选项好，你还要考虑如果自己失败的该怎么将损失降到最低。
我们经常会做出一个决策，就义无反顾的去做，不给自己留一点退路，这其实是冒了很大的风险。
这一步用我们熟悉的话来说，就是立于不败之地。
总结来说，所谓科学决策，即是计策百出、实事求是、深谋远虑、立于不败。
