甲方：集团公司信息部门经理，生产部门主管，负责仪表的主管，，，还有一群相关人员。
乙方1：PLC通讯，仪表改造，PLC 程序开发人员1人（总部工程师），销售员，现场安装调试人员各一个（代理商）。
乙方2：MES系统开发，与PLC进行通讯，程序员2人，一个主，一个副。
经过：
3月28日 下午2点，拖了很久的项目进入下一个阶段，多台仪表进行联锁测试。把旧的仪表转接到新的仪表上，然后进行投料联锁测试。我在现场配合他们进行测试。2点17分，新旧仪表切换完成，开始测试。
参数输入，咦！显示的数据怎么不对！
乙方1：的现场安装调试人员迅速拿出图纸，对照现场接线逐一对照，5分钟过去了，他到车间外面拨通手机。1分钟后回来接着调试，10分钟后，图纸抓在手里都皱了，接着出去打电话求助。
乙方2：副程序员。。。怎么数据写入不到PLC里面去，程序出错了！感慨打开程序日志翻看报错提示，求助电话打回公司，错误截图，进程重启。。。。。。
2点37分，甲方信息部门主管，车间主管到了，怎么还不行3点25分就要切换到下一个订单了，生产24小时不能停啊。2点57分，乙方1已经放弃治疗。请求负责仪表的主管协助，对旧的仪表进行复原。
3点3分发现PLC报错的指示灯一直在闪，继电器指示灯一直在闪。错误还在继续。3点7分对仪表进行还原，3点23分还原成功。
3点40分钟对供应商召开紧急会议，下达最后通牒。电话打到2家供应商主要负责人那里。20分钟后通牒结束。
乙方1现场调试人员心情低落离去！
总结整个调试过程：
1.乙方1的PLC程序员没有到现场调试，现场安装人员能力不够
2.没有进行多表联锁测试
3.PLC程序和MES系统通讯模拟测试次数太少，没能发现问题
4.甲方乙方在讨论需求时定位模糊不清，导致项目进度缓慢延期严重
5.供应商选择错误，应该选择PLC通讯和软件开发一条龙服务的供应商
6.甲方内部干系人太多，供应商需要协调生产部门需要协调
7.对乙方1现场安装调试人员进行带入，对自己能力提出质疑，对工程师的不配合气愤
8.对乙方2副程序员进行带入，程序是不是出问题了，感慨再查一遍
7.乙方1公司高管，今天下午被客户通牒了，代理商的项目搞不好，正在进行的订单就没了，衡量一下，让改PLC的程序员过去
8.乙方2的公司高管，今天下午客户说PLC通讯出问题，感慨让下面的找原因，明天到现场测试
9.甲方信息部门经理，项目拖那么久，风险好大，约了今天到现场测试关键人员一个没到，通牒！明天再搞不好钱一分不付，之前预付的给我还回来
10.对上个各个角色进行带入分析得出经验。
10.1 项目实施第一要深入了解市场供应商的优缺点，以最低价格找到合适的供应商
10.2项目实施第一步就要进行发散思维，统计所有的项目干系人，对他们进行管理
10.3 控制项目进度，不能拖，拖久了大家做事都不用心了
10.4 多模拟测试，不做没把握的事
10.5 再签合同时就定下售后服务反应时间，远程服务，现场服务
10.6 自己也要加快学习进度，不能让这种能力上的无助体现在自己身上，我下一步可是要去做乙方的。
