记得任正非有一句名言：“让听到一线炮火声音的人做决定”。
那时候这是粗略地认为这是在提醒管理者要靠近一线，做事情和决定要落地。直到最近发生的一件事情给了我很深的触动，让我再次想起这句话，对它有了更深刻的认识。
这两年来，我一直在职业发展方向上纠结：究竟是做企业培训还是继续做中医？这两个方向一直在争夺我的精力，我也一直在摇摆不定，导致没办法集中精力在这个方向上有更多突破。我也曾经尝试过跟一些企业培训师作交流，了解企业培训师未来发展和路径，但是从没想过去探讨这个发展方向的问题。
那天经介绍跟范范姐尝试性沟通了一下我做企业培训师的发展方向，介绍完我的经历之后她非常的惊喜，告诉我医学和培训的结合是一个特别好的发展方向，也是非常有市场的发展方向。我很惊讶，从来没有想过把医学和企业或者通识类的培训结合起来，站在医学或者生物学的角度去解读=通识类的方法，告诉学习者为什么要这么做，不这么做可能会对身体产生什么样的影响。
范范姐是一名职业培训师，在行业内发展时间很长，对于市场更加的了解。这就是一直奋斗在一线，最了解一线炮火的人。
很多事情，我们都只是听说，或者了解皮毛，当做决定的时候，除了寻找导师，还是要找到资深从业者——真正在前线参与战争的人给予反馈之后再做决定。
作出一个重大决定，你需要寻找到三个人给你反馈：
1.资深从业者——在一线参与战争的那个人。他可以告诉你当前的实际情况，以及一些可以避免的坑；
2.高层级导师——在领域内已经拥有一定成就的那个人。他可以站在更高维度给予你未来发展的方向；
3.身边最亲近的人——你的决定对TA的影响会特别大，TA最了解你的现状，你也需要听听TA的反馈和建议。
天时地利人和，事可成矣。
