昨天公司的一个股东问我，你是怎么解决员工的内驱力的问题的？
内驱力：简单的说就是从你想他干，到他自己想干，主动干。
我没有管过大公司，最大也就是二十多人。我一般的做法是关心他们想要的，也就是关心他们的个人目标是什么，原后把个人目标与公司目标（公司方向），结合连系在一起。协助他们实现他们的目标。实现他们的目标后，对公司的目标就自然有助力。
平时在日常管理中，我会主要关注员工的工作状态，也就是态度。因为工作状态对工作效果的影响超过60%。公司不大的情况，很容易觉知道每个人的状态，对于状态不好的员工，我会找他们谈谈，了解一下他们的想法，了解状态不好的原因，这种方法往往会很快让员工调整状态！
当然公司的制度，特别是分配制度要做得清晰明确，是一个激发人的制度，能让员工主动干的制度！比如我们公司会把一些日常要求干的工作变成行为绩效，做到就有收入，可以激发员工主动干。
由此我们讨论了小公司的管理问题，我认为，小公司因为小，所以管理应当尽可能简单。小公司也应该管理简单，因为大部分小公司业务结构简单，也不需要太高大上的管理手段，绝大部分小公司还处在生存阶段，小公司的主要精力应当放在业务方面，而非管理方面。
我发现很多身边的朋友，公司不是太大，但学很多高大尚的管理手段，我真怀疑能用在小公司，适用于小公司的有多少？小公司的管理者应当做到更实事求事，避免假大空的情况！
