规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程；
识别风险 — 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程；
实施定性风险分析 — 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优
先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程；
实施定量风险分析 — 就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合
影响进行定量分析的过程；
规划风险应对 — 为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择
应对策略并商定应对行动的过程；
实施风险应对 — 执行商定的风险应对计划的过程；
监督风险 — 在整个项目期间，监督商定。
