第三周总结问题
一、回顾目标
1.本周工作，我的目标是什么？
（1）、协助管理高层15-16号封窗阳台改造进度；
（2）、协助管理高层15-16号楼设备平台改造进度；
（3）、协助排屋改造进度落地。
2.目标达成情况如何？
（1）、通过编制施工进度表，每天到现场核查进度，上述三项工作均得到落实；
（2）、排屋改造由于前期人员、场地和天气等因素，目前改造进度之后约6天；
二、盘点过程
1.本周工作的亮点有哪些？
（1）、相比之前去现场只查看人数和进度，我这周还多次同负责人聊他们后期的工作计划，确保按照进度执行；
（2）、当接到一项任务时，我会首先问这项任务的原因和目的，接着再思考如何能把它顺利推进，比如统计卫生间马桶点位，通过和生哥及总包的人了解明白了这项工作的意义；
（3）、昨天生哥没有像之前那样带着我们，而是我们和总包精装一起协作测量，我能很好的与他们沟通合作，在既定时间内完成工作。
2.本周工作待提升的地方有哪些？
（1）、由于忙于简单重复性的工作，没有去深入思考其他工作事项，导致提出的问题偏少甚至没有问题；
（2）、不熟悉精装的图纸，去现场跟生哥应哥看点位问题更多只是记录而没有思考；
（3）、时间分配待提升，如打羽毛球那天回来有点晚，所以发施工日报就到了午夜。
三、分析原因
1.成功的关键因素（主观/客观）有哪些？
（1）、客观因素是上上周我编制了进度表，因此本周核查进度就十分方便；
（2）、通过学习国伟哥晗哥同他们的沟通方式， 渐渐了解了一些有效的沟通方式（如让老何找个人过来就没有采用商量的方式）；
（3）、主观上我不想做无用功，一件事情如果能看到最终成果和价值我会更愿意投入。
2.导致不满意部分的关键因素（主观/客观）有哪些？
（1）、客观上19、20两天跟着生哥、应哥查看点位都用了整个下午的时间；
（2）、主观上我没有另外找时间去熟悉精装图纸；
（3）、刚应用《搞定》上的管理任务的方式，还在熟悉这种新的工作方式中。
四、总结经验
1.可复制和传承的经验有哪些？
（1）、继续保持总结的习惯
（2）、多学习前辈们的沟通方式，了解其适用边界；
（3）、要多和现场的施工人员及负责人交流学习，他们具备大量的施工经验；
2.避免不满意部分的关键点有哪些？
（1）、预估时间支出，提早规划；
（2）、熟悉精装图纸
（3）、尽快上手新的任务管理系统
3.开始执行/停止执行/继续执行的计划有哪些？
（1）、开始：看完《复盘》这本书后再加入推演这一步；
（2）、继续：记录日常的事务
（3）、停止：不提问
