临近下班，老板交代新任务，明年挤出50万预算做线下广告投放。老板原话是：50万要省着点花……至少要做四期……投放渠道要高端……你做个渠道分析表发我…….
18:00~19:00，新旧广告平台供应商@一遍
陆续收集到渠道报价23：00，不回复的估计都是今年KPI都完成了的。
翌日9：00开电脑，咨询老板什么时候方便汇报给他？（料想老板上午不会来，效率回应才是好员工）
脑子里有三个汇报途径：1、立刻来报就口述+渠道列表；2、给两个小时缓冲必须要有详尽的费效表格，老板要看的懂，准备好突袭问答；3、下午的话，标配一份精美PPT，现有渠道投放还不够，还要挖掘同行投放对比，还要向乙方索取更多渠道报价及折扣情况，预算有限性价比也是很重要的。
确定下午汇报，忙起来吧！
15：00，隔着屏幕笑靥如花：“老板，渠道投放表我发您邮箱了，您看一下，有什么问题您找我。”
邮件瞄到一个“好”，可以随时等待召唤了。
这就完了么？烦恼才开始，乙方们开始的反咨询了，可以理解催单的心情也很迫切啊，何况人家还隐隐看到了希望。有捧的，有约的，有暗示返点的，有就等我这一单过节的，有多年朋友要点分苍蝇腿的。
岂不知，最终结果无非两个：一个是做；一个是不做。对，就是不做，市场变化快，老板的心思你别猜，多层级老板有一个否决执行下去就很难。又岂不知，我也在一边装腔沟通一边等的小“催巴儿”啊。
