下雨了，好爽，河南连续这么长时间高温，下场雨，挺好，今晚会有大雨或者暴雨，晚上八点前需要回家，记得小时候夏天没这么热，但最热的中午还是很热的，家里最高五档的吊扇，在下边吹着风，吃着西瓜，别提有多爽，只是中午一般不敢出去，整个村也充满寂静，太热了，外边干燥地冒烟，特别是收小麦的时候，又痒又热，也许小时候已经很热了，只不过那时候不懂事，不记得到底有多少度，记忆中农村的冬天却是异常的干冷，没有高楼大厦挡风，寒冬腊月里，冷峭的北风呼呼地刮着，吹在脸上冰冷地跟刀子一样，童年有苦有甜，但总归是快乐的，不再展述了，沏杯茶，开始今天的话题。
[if !supportLists]1. [endif]理财
现在手头里也没什么钱，曾经有个网友评论，没钱的时候理什么财，他说的是正确的，没钱的时候最重要的是提高收入，不过每天拿出三十分钟到一个小时的时间学习会儿理财或投资，跟主业并不冲突，有些事情不一定等准备好了再开始，即使现在走弯路了，却能用很小的损失得到宝贵的经验，此时没有构建知识体系，以后有钱了，难保会踩更大地坑。
之前由于贪婪，买股票，买六七个基金，亏损一万左右，幸好及时止损，股票全部卖出，定投的基金保留了四个，去年还打打新债，今年好长时间没关注了，每天好奇心驱使下看看账户，并没什么操作。理财内容看看三公子的微信公众号，买一些书回来读读，到这里只是长时间对理财很浅显的认识，今天看《富爸爸投资指南》的时候，若有所思，书中提到要有财产安全、舒适和富有的计划，也就是构建投资体系，此时试着畅想一下。
首先是财产安全，每月仍然固定存款2000元，之前一年是每月去一次银行办理零存整取，不过由于零存整取的利息实在太低，今后每月存入2000元至货币基金，然后每月定投2000元至四个基金，今后打算手里保留一万元左右的现金，另外匹配些黄金。这个配置在最坏的情况下，应该比较安全，这部分资金总体在15万元左右为宜，低了不够保障生活，高了相对收益太低。
其次是舒适，我的阶段还从未想到过这里，此时容我停下键盘想一会儿--以下是想了二十多分钟后的答案。财产舒适是安全考虑之外的钱，对标的是生活舒适，生活舒适大概是中产阶级标准，收入远大于开支，没有资金压力，生活自由和购物大体自由，这部分收入来自于投资分红，包括但不限于，股票、房产、商铺租金以及公司分红等。没怎么见过富有的人，不知道富有的生活是怎样的，以知道的老板的生活来看，投资一些公司和工厂，有很多套房子，大概是这个样子吧，随着认知的提高，以后再补充这方面的答案。
[if !supportLists]2. [endif]工作
工作有些许进展，第一家公司的业绩在增长，过三个月左右给老板提下加薪，到时候分红也会比现在多些；第二家公司底薪已恢复至7000，原本8000，另外1000和10%的分红权让给了第一家公司的一个老员工，她负责第二家公司的店铺运营指导，下周去工厂跟老板谈下什么时候开始分红；第三家公司底薪1000元，团队两三个人，不盈利，先有个从零到一的过程，打造好团队，有盈利后再拿这个工资就没意义了，到时候看是开始拿分红，还是提高底薪。然而这个状态并不合理，每天至少跑两家公司，出卖的仍是自己的劳动和时间，看看有什么其他项目，或者说怎么优化目前的结构，把时间节省出来。
做公司是一件复杂的事情，需要管理团队，培养新人，也要处理工商、税务和财务等方面的事情，还要保持跟比自己优秀的人学习，知道公司下一步的方向，并且细碎到修空调、马桶、办公桌椅、水管等等，团队管理不好真是一团糟，但管理相对又是件轻松的事情，具体分以下三个方面。
一是物质，坚持给员工好的待遇，除了底薪，提成，还要有绩效奖金，公司盈利后也应给大家分红，生日关怀，团建活动，节假日福利更是家常便饭，老员工可以设置工龄奖和礼物，待遇比其他公司好，员工不会轻易离职；二是精神，这方面需要在日常持续的灌输，比如要有团队精神、懂得分享、知道感恩，并有积极向上的精神面貌，不好的方面私下指出，好的地方公开表扬；三是畅想发展前景，有些人来公司是为了工资，有些人是为了提高技能，有些人是为了有一番成就，针对不同主流群体，都有相应的方法，畅想未来发展也是凝聚人心的一种方式。隐藏在三个后面的本质是真的为员工着想，全心全意为了员工物质和精神丰富而努力，做一件事没有诚意，每个员工都能感受地到，就得不到大家的认同，不认同就会产生不配合。
举一些例子，老板手里都有很多工作，我是把除了招聘外几乎所有的工作都分摊到每一个人身上，每人负责一件小事，不占用他们太多精力，同时让他锻炼所负责事情方面的能力，也符合三个人的团队，做五个人的工作，发四个人的工资，另外在招聘上有一个观点，只要能忙得过来，每一个人的招聘应是老板亲力亲为的；公司几个人的时候，每周都会留出跟每人交流的时间，开诚布公地交谈，这样能知道员工当时的心理状态，不好的地方改进，避免兵不知将，将不知兵，导致长时间的隔阂；现在会给主管们列出他们的发展方向，比如半年后她团队成员会达到什么样的业绩，团队整体会发展到哪一步，作为主管能拿到多少提成，同时也会给全体员工说出公司一年内的计划，以及长远规划，怎么做这个行业，看似画饼，实际公司也是往规划的方向走的。
想法以后或有变动，仅供读者参考。
