整个团队必须具备清晰的目标，而且每个成员对这个目标的认知一致认可，好的团队和高绩效的团队分工非常明确，每个岗位的人非常清晰负责做什么，而且都胜任完成任务。团队之间必须非常好的协作机制，通过各自能力互补达成共同目标。关于OKR3-3法则，OKR的典型特征是在精不在多。因为OKR是用来明确工作重心的，最多有3个O，每个O最多3-4个KR。OKR从打分来看，一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗。OKR可以让整个公司或是组织能够抓住重点工作，可以让整个组织成员都明白组织与个人的目标在哪里，需要做什么，做到什么程度，达到什么目的。不给组织成员压力，在不会被考核的前提下，方便组织成员间的有效沟通，能够让组织成员间良性互动，以提高组织凝聚力。
关于激励1、通过表扬：发现员工表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励。2、奖励：奖励是激励的一种重要手段，使用得当能进一步调动员工的积极性，激发员工自我完善的积极性。3、授权：授权管理是优秀管理者必备的管理技能，通过授权管理能够使我们的下属得到磨砺、培养和发展。
