讲个笑话，我觉得还挺有意思的。
有个人说请客，通知所有的朋友来，却只点了一份吃的，最后每个人都只能尝一点，虽然请大家吃了东西，可因为受众面广且数量稀少，没有人记这份人情不说，反而还落下了小气的名声。
联系到最近在看的书，如果我们想实现跃迁，像上面这种情况，就应该极力避免。既然说请客，少量多次就不如让大家一次吃爽吃好来得有效果，如果经济有限，那么请很多人就不如让一两个人高兴来得重要；类比到其他方面上，其实也是一样的道理：如果想打造多维度竞争力，至少每个维度都要达到70分左右才能让你脱颖而出，如果自己精力有限，不如先把一两个维度做到90甚至100。
那么如何得到领导的重用？
1、做事效果至少要达到或者超出他最低的期待，不能让人觉得敷衍了事；
2、遇到要事难事的时候，顶得上，靠得住；
3、在职业道德范围内，保证忠诚专一。
