传统企业数字化转型，最容易在起点就搞错方向。最常见的有几个坑：
第一，以为买软件就是转型。砸钱上了ERP、MES，但业务流程一点没变，系统就成了昂贵的“电子台账”，员工反而要花更多时间填数据，效率不升反降。
第二，系统与业务“两张皮”。花几千万建的可视化大屏很炫，但一线员工解决实际问题，还得靠自己手头的Excel表格。系统流程僵化，无法应对高频变动的真实业务，这些Excel就是系统不好用的活证据。
第三，产生新的数据孤岛。财务、生产、仓库各上一套系统，数据互不相通。举个例子，财务看库存充足，但生产却可能因数据没同步而停工待料。
成功的转型都是业务驱动，小步快跑。建议：
先梳理流程，再谈技术。转型前，先去车间、仓库看看员工实际怎么工作，找到拖慢效率的关键环节，在确立下一步计划。
设立明确、可衡量的目标。别追求“全面数字化”，先定一个如“将订单交付周期缩短20%”这样的具体目标。
选择能灵活生长的工具。优先考虑那些能按需订阅模块、支持后续打通的云服务，降低初始投入和试错成本。
数字化转型不是技术采购，工具要为活生生的业务服务，而不是让业务去适配僵硬的系统。
