麦当劳中国IT建设
数字化转型的重点：
“第一：触达客户，通过数字化手段，触达客户更加方便；第二：赋能员工，通过数字化手段，提高员工的工作效率，第三：运营流程上的优化和迭代，第四：对产品的升级有积极的作用”
“数字人才业务化，业务人员数字化”
“技术追求实用性，选择合适企业的技术”
“每一个公司发展到最后都会发展成为现在理解的科技公司”
“传统企业数字化的方式，更适合一种润物细无声的方式，而不是大刀阔斧改革的方式，因为每家经历过长久岁月发展的公司都有自己的运作逻辑，推翻重来失败的概率会比较大”
传统行业数字化转型需要什么：“需要调整思维，很多传统公司，尤其是一些成功的传统公司，需要从传统思维向互联网思维转变”
对话用友王文京，探寻企业数智化的“密钥”
用友35年的发展自身两次重大变革：
第一次是从财务软件到企业管理软件ERP（部门级应用到企业级应用）（会计电算化到企业信息化）
第二次是从服务企业信息化到服务企业数智化平台BIP（企业级到产业级甚至社会级）
推动企业级的整体人、财、物、产、供、销的发展，整个过程也是一个与时俱进的过程
用友转型遵从两个方面：
第一、技术方面（技术方面是否有大的变革），公司是技术驱动型企业
第二、客户需求方面，（客户需求的变化）
变革过程中，做的好的企业会引领变化，做的一般的企业需要适应变化。
数智化过程中的挑战和难题：
第一：一定要和公司的发展战略紧密结合（数智化是帮助企业实现它的发展战略）
第二：数智化和公司的产品和业务创新、组织和管理的变革紧密结合起来
第三：选择合适的平台应用和运维服务提供商
数智化人才的培养
