上午临时被开了一个会。这个部门的头习惯了临时拉人开会。头目自己除了负责这个部门的事情外，再无其他事情。而其他人有项目，或还担负着其他一些角色，所以难免会因为这种会议耽搁其他事情。
遇上这种会议我内心就比较焦急，很多时候都会觉得会议低效，一些不应该现场讨论的事情却讨论得深入，一大票人在这，部分人一言不发。
今天在中途讨论一个细节的时候我实在忍不住了，提出来别这样一个一个讨论了，有些事情不用这个会议上讨论。
又接着讨论其他内容，热烈讨论一阵子后，会议召集人提出一项新内容，我才发现这个会议讨论的所有事情没有一个清晰的结构，没有一个明确的核心目标，讨论的几件事情本来是相互关联的，但准备者却没有梳理，于是我又提出这整个内容应该要建立起整体结构后，再来讨论细节的东西。
于是会议就不再继续下去。
其实要开好一个会议，还不是简单的事情。
我趁机提出了建议，以后召集开会时，应提前发材料，明确讨论的议题和想要达到的效果，明确主持人与决策者——现在的行政领导没意识到有些技术决策的会他只应是一个参与者。
我应该写一个如何高效开会的指导文件，发给大家看——对头，这两天就完成。
下午看到一个公号上的文章，末尾是一个“生命格子圈”，假设自己能活80岁，每一岁占一个方格，这个方格按春夏秋冬又分成四个小方格，80岁也就是填满大半张a4纸，每一岁填一个大方格（即填完四个小方格），每过一季填一个小方格。
我现在已经填完了这张纸的一半还多，剩下的格子要逐渐一格一格的填充，看着这些格子被填，就是看着一个“燃尽图”，时间被燃尽。现在算理解了何为燃尽图了。
有了这个生命格子圈，我更加痛恨那些浪费我生命的人和事了。
生命格子圈的底部，是自己的墓志铭：
我曾经随波逐流，浑浑噩噩，不知道究竟要什么。自xx岁开始寻找自己的道路并直到生命的终点。
