以前，我总以为管理很重要。
管人，提高效率，提升工作完成质量。管钱，合理利用资金，提高资金的周转率。管物，物尽其用，避免浪费。
要想达到这三个管理目标或者要求，制度、流程、指引、考核、激励、文化等等很重要。而这些，根据企业所处的阶段，侧重点有所不同。
正所谓：小公司，靠情感；中公司，靠制度；大公司，靠文化。
这些管理的理论，早已是有很多人做过逻辑自洽的论证，并举过很多实锤案例论证。
但是，很多事情，不是看些管理学的书籍或者学习成功企业的经验，就能掌据管理的技艺的。
加入创业团队后，我最大的感受就是，不管制度多么正确与合适，使命和愿景讲得多么高瞻远瞩，制度和激励多么科学与诱人，统统失效。
人其实都不傻，要想靠洗脑或说服提升团队的战斗力，那是不可能的。
不要洗脑，要感召。
感召是什么？感动和召唤。就像《指环王》、《魔戒》等故事里的主角一样，最初都是受到一个引路人的感动和召唤下，才走上英雄之旅。
因此，创业时，创始人在面临创业项目前途渺茫成败难测的情景下，首先要做的是感召合适的人加入到团队中来。
创始人、创始团队，要做的描绘你的创业使命愿景，展示你的个人魅力，然后感召到相信你的人加入其中。
我听过这么一个真实的的创业经历。创业达人贾先生，有一次他们公司需求一位技术牛人加入。一次偶然的机会，他认识了一个这方面的人，两人一见如故，在深圳的喜来登酒店聊了一晚上。分享了他的人生经历和讲了现在这家创业公司的由来和追求。第二天一大早，他又邀请这个人到他杭州的公司参观。
两人赶了七点多的飞机到了杭州后，贾先生立刻把公司里的技术团队请来和这个人深度交流。后面，技术团队都说这人技术很厉害，正是他们公司要找的人。
但是这人刚在深圳买了房，小孩也刚出生不久，不可能放弃现有工作到杭州去。贾先生为了请到他加入公司，允许他一个月里半个月在深圳工作半个月在杭州工作。而且公司给他报销往返机票，另外公司提供杭州住宿房子。
最后，这人加入公司后，不到三月，就把家安到杭州去。
这靠的是就是感召，而不是什么高薪、公司福利、股权激励。因为如果对方不认可你，高薪、福利、股权激励，人家根本不在乎。对方甚至还会觉得股权激励看似很美好，但是你的创业项目根本就没成功可能，股权激励一点意义都没有。
另外，如果对方只是看中眼前的高薪和可期的福利，而加入你的团队。那么不排除他后面对你的创业项目生倦了，或者找到更好的公司，有了更好的待遇，然后就选择离开了。
这叫以利合，必然利尽而分。
相反，如果你是感召到合适的人来。根本不存在什么管理问题。任何管理的技巧，对他来讲，根本不适用，他不需要你的管理，靠自律尽职顺发而行。
举个简单例子，准时上下班的问题，对方根本不需要你的全勤奖或者迟到处罚制度，他就自动早上班晚下班。正如时下人们说的，找到热爱，996根本不是问题。
创业，找到合适的人，无比重要。不管什么愿景和计划，靠的是使命必达的执行力。创业成不成功，前期人比什么都重要。
