临床团队
pinnacle现在有三个临床，我们安排了一个senior 临床作为team pioneer， 并且让她同时安排整个公司临床demo schedule .
大概持续了一个 多月，相安无事。
由于一次紧急事件，我需要调动一个临床出来跑hospitals。
但是senior临床支支吾吾各种理由不肯放人。
我觉得事出蹊跷，因为基于schedule明明有个临床是没有安排demo的。
后来我问了，我发现这个临川给出的schedule完全是应付我们的
实际的安排并不是这样的
对于这样的安排
我的意见
1. 如果休假没有关系，如实告知，大家都能体谅
2. 工作安排最好周末发布出来不要变更；方便临川提前准备。
为了防止后续demo过剩。
我的想法和策略
1. demo request必须流程化，严格执行。
基于超声设备的采购时长，我们是完全有这个时间走流程安排demo.
销售提需求， 发给yen，yen, 抄送julmar，老板们
2 . 关于周报
临床们全部直接发送给jen
抄送给我，老太 ，ed
3. 临时大项目计划， 划出重点， 谁先谁后。 joanna 就好好看看julmar是怎么跟人沟通的。
